导语

  

内容提要

  

    《工程项目管理》内容分为两篇共十四章，第一篇为理论篇，主要包括项目、项目管理、项目的生命周期和企业项目管理等内容；第二篇为实践篇，按照项目概念阶段、项目规划与实施阶段和项目收尾阶段对项目管理的九大知识领域及项目后评价展开全面论述。本书侧重项目管理的实际运作，具有很强的实用性和可操作性。
    《工程项目管理》结构合理、通俗易懂、详略得当，可作为高等院校工程管理专业、工商管理专业等高年级本科生或硕士研究生的教材，也可供高职高专相关专业教学使用，还可作为从事工程咨询和工程技术类工作人员进行项目管理的参考书。

第一篇  理论篇
  第一章  项目
    第一节  项目与项目参与方
      一、项目的概念
      二、项目参与方的范畴
    第二节  项目的特性
      一、独特性
      二、一次性
      三、目的性
      四、整体性
      五、生命周期性
      六、相互依赖性
      七、冲突性
      八、项目组织的临时性和开放性
      九、不确定性
    第三节  项目的基本要素和类型
      一、项目的基本要素
      二、项目的类型
    第四节  项目与日常运营的关系
      一、项目的类型与特点
      二、项目与日常运营的联系
      三、项目与日常运营的异同点
      本章小结
      思考题
  第二章  项目管理
    第一节  项目管理的产生和发展
      一、古典项目管理阶段
      二、传统项目管理阶段
      三、现代项目管理阶段
    第二节  项目管理的概念和范畴
      一、项目管理的概念
      二、项目管理的范畴
    第三节  项目管理的内容和类型
      一、项目管理的主要内容
      二、项目管理的类型
    第四节  项目管理组织的概念和形式
      一、项目组织的概念与特点
      二、项目组织的形式
    第五节  项目管理与日常运营管理
      一、管理对象不同
      二、管理原理不同
      三、管理方法不同
      四、管理目标不同
      五、管理内容不同
      六、管理周期不同
    第六节  项目管理知识体系及其构成
      一、项目管理知识体系概述
      二、项目管理知识体系的构成
      本章小结
      思考题
  第三章  项目的生命周期
    第一节  项目生命周期的阶段和内容
      一、项目生命周期的不同阶段
      二、典型的不同领域的项目生命周期
      三、项目生命周期的核心工作内容
    第二节  项目管理过程理论
      一、项目过程
      二、项目管理过程
    第三节  项目生命周期与项目管理过程
      一、交叉重叠性
      二、前后衔接性
      三、相互作用
      本章小结
      思考题
  第四章  企业项目管理
    第一节  企业项目管理的概念和内容
  ……
第二篇  实践篇

前言

  

    前言
    20世纪80年代初开始，项目管理在我国各个建设领域被逐步推行。经过三十余年的不懈努力，在项目管理的制度化、程序化和规范化建设方面卓有成效，形成了一系列先进的项目管理理论、工具、模型和方法，为企业的可持续发展提供了保障。
    本书分为两篇共十四章。第一篇为理论篇，包括项目、项目管理、项目的生命周期和企业项目管理；第二篇为实践篇，包括项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量与安全管理、项目资源管理、项目沟通与利益相关方管理、项目风险管理、项目采购与合同管理和项目后评价。
    本书具有以下特点。
    (1)内容新颖，信息量大。国内外项目管理的最新研究动态被有机地穿插在各章中，对每一章节的介绍都是理论紧密联系实际，以理论为基础，重在实际应用。
    (2)体系合理，逻辑清晰。本书将项目管理丰富的理论和实践内容按项目管理概论、企业层次项目管理和项目层次管理的视角组织起来，并结合项目生命周期分析项目九大知识领域的内容，体系合理、逻辑性强。
    (3)项目管理工具和方法实用。本书侧重项目管理方法的实际运作，具有很强的现实性和可操作性。
    本书由黄琨和张坚共同编写，张坚负责拟定写作大纲、组织编写，总纂和审阅定稿。本书是作者结合长期的工程项目管理课程教学和项目管理领域的咨询课题实践经验编写而成的。在编写过程中，参阅和吸收了国内外许多相关文献，在此对这些相关资料和论著的作者表示衷心的感谢！
    由于作者的视野和水平有限，书中难免存在疏漏和不妥之处，敬请读者批评和指正。
    编者