老板该如何做好股权布局，避免公司祸起萧墙，“内乱”不止？
老板如何用市场的钱、未来的钱，避免公司越分越小，产权越分越模糊，融资渠道越来越单一，治理结构越来越混乱？
股权激励有哪些常用模式？这些模式又该如何灵活应用？股权激励方案应该如何设计？股权实施又有哪些死穴？
在当下市场竞争愈演愈烈的情况下，如何避免中小企业发展到一定阶段面临着这些内忧外患？
以上种种问题，答案尽在本书中。
当下市场竞争愈演愈烈，中小企业发展到一定阶段面临着内忧外患：有能力的员工没有动力贡献自己的才能，优秀的人才留不住，公司成了为他人培养人才的“黄埔军校”。老板不知道如何做好股权布局，公司祸起萧墙“内乱”不止；老板不懂如何分市场的钱、未来的钱，结果公司越分越小，企业产权模糊，融资渠道单一，治理结构不完善。这种种问题，使公司随时面临被竞争者吞噬的危险。
中小企业要想突破瓶颈再创辉煌，进行股权激励势在必行，那么股权激励有哪些常用模式？这些模式又该如何灵活应用？股权激励方案应该如何设计？在股权实施的过程中间，又有哪些死穴需要注意？本书将一一道来。
臧其超，三臧资本、华师经纪等培训品牌机构创办人，董事长。股权激励设计师、天使投资人，“狼企经营”理论终生推动者。曾任雅芳中国、泰康人寿分公司营销总监：世融地产、中企文化、天下易通公司总经理等职。近20年来已投资企业152家，辅导上市企业17家。中国十大营销风云人物。清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、华中科技大学等院校MBA客座教授。著有《销售团队这样带》《人人都是销售高手》《老板的格局》《中小企业股权设计一本通》等书。
第一章 转型时代，股权激励势在必行
经营方向转型，要求进行股权激励
竞争力创新转型，要求进行股权激励
思维方式转型，要求进行股权激励
团队管理方式转型，要求进行股权激励
业态转型，要求进行股权激励
企业人才结构转型，要求使用股权激励
企业经营方式转型，涉及用股权
转型的策略及步骤，涉及股权激励
第二章 形势逼人，中小企业不得不进行股权激励
人才难得，需要股权激励
竞争加剧，企业生存艰难
解脱老板，需要股权激励
从投资角度上看，必须用股权激励
从经营境界上看，也需要股权激励
第三章 认识股权，才能用好股权
被企业家忽视的股权三大价值两大特性
企业的类型和企业发展境界
让企业借助股权插上资本的翅膀
股权激励是什么
第四章 股权激励原则
原则1：权力的释放要循序渐进
原则2：股权不能一下子给到员工
原则3：股权和薪酬成反比关系
原则4：激励和约束成正比关系
原则5：开始不要轻易给实股
原则6：因岗位而设，因绩效而得
原则7：股权激励最好收钱
原则8：股权激励一定要找志同道合的人
原则9：价值对等
第五章 用于激励的股权的常用模式
实股
期权
期股
分红股
虚拟股
限制性股
积分入股
超额分红奖
消费型股权
第六章 股权激励“十一定”艺术
定梦想
定战略
定目的
定目标
定对象
定人员
定股份
定时间
定数量
定价格
定合同
第七章 股权模式灵活应用
第一维度：不同行业股权灵活运用
第二维度：企业治理模式统筹规划
第三维度：企业发展阶段不同股权用法不同
第四维度：市场策略对薪酬设计的制约
第五维度：销售模式对薪酬设计的要求
第六维度：不同业态模式股权设计
第七维度：竞争战略不同，决定股权激励不同
第八维度：运营模式阶段不同，股权激励模式不同
第九维度：人才顶层设计不同，股权激励模式不同
第八章 股权激励方案的设计步骤
形成股权激励方案的“10+2”艺术
股权激励方案设计步骤
第九章 股权治理
实施股权激励同时保持控制权
控制好股权治理中的九条线
通过股权解决元老退出及新老平衡
股权实施中的死穴
后记
附录一 股权激励管理制度
附录二 股权激励方案
附录三 股权激励协议书
在股权激励的过程中，我们有很多盲点和误区，希望各位企业家在今后的实施过程中，一定要把这些误区、容易出错的地方弥补过来。我希望通过本书，让大家了解到关于股权的相关概念和施行股权激励的方法、步骤，从而使大家对股权有一个清晰的认识。
中国未来的10年、20年，都将是股权应用的重要年代。在今天这个“无股权不富”的时代，希望大家都能搭上这列财富快车。因为股权对内对外都是非常重要的。所以我希望企业家朋友们，一定要高度重视这个问题。
我们通常说要追赶风口，其实下一个风口就是股权激励、股权投资。中小民营企业家无论是对内，还是对外，都绕不过“股权”。对内要整合，要招人、留人、激励，要搭建平台，都跳不过股权问题；对外要众筹，要融资、投资、上市、玩转资本，也都跳不开股权问题。股权一定是企业家迈人下一个风口的门票，同时，也是迈向资本型企业家的一个重要敲门砖。
总之，希望大家把股权当作一个窍门、一个门槛。利用股权激励的方式经营好自己的公司。
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