导语

  

内容提要

  

    本书阐述了对联合投送效能综合评估的理性认识；分析了开展联合投送效能综合评估的必要支撑和现实基础；以“效能投送”为核心理念，从体系架构、方法手段、管理体制、运行机制、评估流程等多个方面提出了联合投送效能综合评估的总体构想；归纳了影响联合投送效能的核心因素，构建了综合评估的方法体系；最后，提出了推行联合投送效能综合评估的对策措施。
    本书可供联合投送相关专业的师生、研究人员及部队联合投送指挥军官等阅读参考。

    刘宁，1978年6月生，天津人，中共党员，博士，2000年6月入伍，现任陆军军事交通学院国防交通系副教授。2000年6月毕业于天津理工大学，取得学士学位；2010年6月毕业于西安交通大学，取得硕士学位；2018年7月毕业于中国人民解放军国防大学，取得军事学博士学位。2012年荣获国家教育部颁发的“优秀指导教师”奖，2012年获得“第十二届全国多媒体课件大赛”全国三等奖，2014年获得总参军训部组织的全军“首届军事建模竞赛”二等奖。
    主要从事联合投送效能理论问题与评估研究、联合投送能力分析与评估研究、新型军交运输力量建设与发展、高速铁路与军事运输、交通建设贯彻国防要求理论与实践发展、国防交通管理体制建设与改革等教学与研究工作。近年来，共承担教科研项目11项，其中全军科研项目5项。参与完成教科研项目31项，其中国家社科基金项目3项，1项获2013年度中国物流学会课题优秀成果二等奖，1项获2016年度“中国人民解放军军事科学成果奖”三等奖。撰写论文36篇，以第一作者发表在国家核心期刊、军事学核心期刊4篇，EI检索6篇。参与出版教材7部，分别由机械工业出版社、化学工业出版社和中国人民解放军军事交通学院出版发行。参与出版著作14部，分别南中国人民解放军总后军交部、海潮出版社、化学工业出版社和中国人民解放军军事交通学院出版发行。

1  联合投送效能综合评估的理性认识
  1.1  联合投送效能综合评估相关概念剖析
    1.1.1  联合投送与战略投送
    1.1.2  效能与联合投送效能
    1.1.3  评估、效能评估与联合投送效能综合评估
    1.1.4  联合投送能力评估与联合投送效能综合评估的关系
  1.2  联合投送效能综合评估的地位作用
  1.3  联合投送效能综合评估的特性
  1.4  联合投送效能综合评估的理论基础及技术支撑
    1.4.1  联合投送理论
    1.4.2  精确保障理论
    1.4.3  组织效能理论
    1.4.4  综合评估理论
    1.4.5  网络计划技术
2  联合投送效能综合评估的现状与必要条件分析
  2.1  联合投送效能综合评估的现实基础
  2.2  联合投送效能综合评估的必要支撑
    2.2.1  评估方法的选择
    2.2.2  客观数据的采集
    2.2.3  信息系统的开发
    2.2.4  评估机构的建立
    2.2.5  评估机制的构建
3  联合投送效能综合评估总体构想
  3.1  联合投送效能综合评估指导思想
  3.2  联合投送效能综合评估的原则
  3.3  联合投送效能综合评估的范畴与目标
    3.3.1  联合投送效能综合评估的范畴
    3.3.2  联合投送效能综合评估的目标
  3.4  联合投送效能综合评估的方法体系
    3.4.1  联合投送效能综合评估指标体系构建方法
    3.4.2  联合投送效能综合评估指标权重构造方法
    3.4.3  联合投送效能综合评判方法
    3.4.4  联合投送效能综合评估操作方法
  3.5  联合投送效能综合评估的组织机构
    3.5.1  全军联合投送效能综合评估中心
    3.5.2  战区联合投送效能综合评估机构
    3.5.3  联合投送效能综合评估专家库
  3.6  联合投送效能综合评估的组织机制
    3.6.1  统管与分层评估相结合的管理机制
    3.6.2  “四位一体”的评估工作机制
    3.6.3  常态化的评估运行机制
    3.6.4  有效的评估质量监督机制
  3.7  联合投送效能综合评估的一般流程
  3.8  联合投送效能综合评估结果的应用
4  联合投送效能综合评估指标体系构建
  4.1  联合投送效能综合评估指标体系的设计原则
  4.2  联合投送效能的核心特质分析
    4.2.1  联合投送效率
    4.2.2  联合投送质量
    4.2.3  联合投送效益
  4.3  联合投送任务过程分析
    4.3.1  受领联合投送任务
    4.3.2  建立联合投送指挥机构
    4.3.3  联合投送筹划决策
    4.3.4  联合投送组织实施
  4.4  联合投送效能的核心影响因素分析
    4.4.1  联合投送指挥决策
    4.4.2  联合投送指挥控制
    4.4.3  联合投送组织实施
    4.4.4  联合投送交通保障
  4.5  联合投送效能体系架构
    4.5.1  联合投送效能体系架构的构建方法
    4.5.2  联合投送效能体系架构的核心内容
  4.6  联合投送效能综合评估指标体系的建立
    4.6.1  联合投送效能综合评估指标体系的构建流程
    4.6.2  联合投送效能综合评估指标的定性筛选
    4.6.3  联合投送效能综合评估指标的定量筛选
    4.6.4  联合投送效能综合评估指标体系
    4.6.5  联合投送效能综合评估指标解析
5  联合投送效能综合评估模型研究
  5.1  基于“多个子系统”的联合投送效能综合评估模型
    5.1.1  联合投送效能综合评估指标分析
    5.1.2  联合投送效能综合评估指标权重
    5.1.3  联合投送效能综合评估模型
  5.2  突出“重要度得分”的评估专家选择模型
    5.2.1  选择专家的原则
    5.2.2  选择专家的方法
    5.2.3  重要度得分与专家权重的确定
  5.3  聚焦“效能投送”理念的联合投送目的达成度子系统评估模型
    5.3.1  联合投送目的达成度指标分析
    5.3.2  联合投送目的达成度评估指标权重
    5.3.3  联合投送时效性评估模型
    5.3.4  联合投送地点准确度模型
    5.3.5  联合投送运量比模型
    5.3.6  联合投送对象准确度模型
    5.3.7  联合投送目的达成度评估模型
    5.3.8  联合投送目的达成度综合评判
  5.4  应用“多指标综合评估”方法的联合投送组织效能子系统评估模型
    5.4.1  联合投送组织效能评估指标权重
    5.4.2  联合投送组织效能评估模型
  5.5  多个评语等级的模糊综合评估排序模型
    5.5.1  等级量化值
    5.5.2  排序评估值
  5.6  联合投送效能综合评估表单
6  联合投送效能综合评估实例应用
  6.1  基本想定
    6.1.1  情况判断
    6.1.2  投送决心
    6.1.3  投送部署
    6.1.4  完成时限
    6.1.5  演习情况
  6.2  联合投送效能综合评估结果
    6.2.1  专家权重计算
    6.2.2  联合投送目的达成度效能计算
    6.2.3  联合投送组织效能计算
    6.2.4  综合评估结果
    6.2.5  评估值处理
    6.2.6  排序评估值
  6.3  联合投送效能综合评估结论的科学性分析
    6.3.1  联合投送效能综合评估结论的正确性
    6.3.2  联合投送效能综合评估结论的客观性
    6.3.3  联合投送效能综合评估结论的完整性
    6.3.4  联合投送效能综合评估方法的有效性
7  进一步完善联合投送效能综合评估的对策措施
  7.1  牢固树立联合投送效能综合评估先进理念
    7.1.1  服务备战，确立“内核发力”的评估建设理念
    7.1.2  健全机制.确立“外部驱动”的评估组织理念
    7.1.3  以动为主，确立“动静结合”的评估工作理念
    7.1.4  数据支撑，确立“动态仿真”的评估发展理念
  7.2  准确把握联合投送效能综合评估的四个结合点
    7.2.1  效能评估与能力建设的结合点
    7.2.2  规范评估与创新模式的结合点
    7.2.3  传统方法与信息技术的结合点
    7.2.4  训练考核与战时评估的结合点
  7.3  加快建立联合投送效能综合评估模拟仿真实验室
    7.3.1  开发联合投送效能综合评估仿真系统
    7.3.2  构建科学的评估数据和模型资源体系
    7.3.3  深化效能评估模拟仿真技术研究论证
8  结论与展望
  8.1  主要创新点
  8.2  可进一步研究的有关问题
参考文献