导语

  

内容提要

  

    本书从全新的视角介绍员工培训与开发，紧密结合互联网新时代的特征，语言通畅、条理清晰、例证真切、内容丰富、资料翔实，可操作性和实务性较强。具体来说，本书有如下三大特色。
    第一，详细介绍了员工培训与开发的各种方法，从过程的视角阐述员工培训与开发的具体操作，使读者在系统掌握各种员工培训与开发的方式方法的同时，能够开展员工培训与开发的实际操作，全面深入地理解员工培训与开发。
    第二，本书力求对前沿的员工培训与开发理论进行系统的介绍，力求保持企业员工培训与开发理论的完整性和引领性，对其管理实践具有积极的指导意义。
    第三，本书内容注重理论联系实际，利用丰富的图表形象地表达员工培训与开发的特点，以引导案例引入，便于读者结合理论进行分析和讨论。
    本书既方便教师教学，提高教学效果，也方便学生自学，可作为经管类专业课的本科教材、通选课教材或者企业培训师、培训专员及企业管理人员的自学读物，也可以作为MBA、EMBA和经管类研究生“员工培训与开发”课程的教材或辅助教材。

第1章  员工培训与开发概论
  1.1  员工培训与开发概述
  1.2  员工培训与开发制度的建立
  1.3  员工培训与开发的流程
  【本章小结】
  【思考与练习】
  【案例分析】
  【本章实训】
第2章  员工培训与开发需求分析
  2.1  员工培训与开发需求分析概述
  2.2  员工培训与开发需求分析的应用
  2.3  员工培训与开发需求分析报告
  【本章小结】
  【思考与练习】
  【案例分析】
  【本章实训】
第3章  员工培训与开发对象分类及对策
  3.1  员工培训与开发对象分类
  3.2  员工培训与开发对象的分类方法
  3.3  不同对象的员工培训与开发对策
  【本章小结】
  【思考与练习】
  【案例分析】
  【本章实训】
第4章  员工培训开发课程设计
  4.1  员工培训课程开发概述
  4.2  员工培训课程开发的理论基础及模式
  4.3  员工培训课程开发过程
  4.4  员工培训课程开发实例
  【本章小结】
  【思考与练习】
  【案例分析】
  【本章实训】
第5章  员工培训与开发规划制定
  5.1  员工培训与开发战略规划制定
  5.2  员工培训与开发年度规划制定
  5.3  工培训与开发项目规划制定
  5.4  员工培训与开发预算制定
  【本章小结】
  【思考与练习】
  【案例分析】
  【本章实训】
第6章  员工培训与开发实施与评估
  6.1  员工培训与开发的实施
  6.2  员工培训与开发效果评估概述
  6.3  员工培训与开发效果评估技术
  6.4  员工培训与开发效果评估报告
  6.5  员工培训与开发效果评估应用
  【本章小结】
  【思考与练习】
  【案例分析】
  【本章实训】
第7章  分层的员工培训与开发
  7.1  新员工培训与开发
  7.2  普通在职员工培训与开发
  7.3  管理人员培训与开发
  7.4  企业分层的员工培训与开发的问题及解决方法
  【本章小结】
  【思考与练习】
  【案例分析】
  【本章实训】
第8章  员工培训与开发成果转化
  8.1  员工培训与开发成果转化概述
  8.2  员工培训与开发成果转化的相关理论
  8.3  员工培训与开发成果转化的影响因素
  8.4  员工培训与开发成果转化的提升措施
  【本章小结】
  【思考与练习】
  【案例分析】
  【本章实训】
第9章  互联网环境下的员工培训与开发
  9.1  互联网时代的特征及其对传统培训的挑战
  9.2  互联网环境对企业发展的影响
  9.3  互联网环境下的员工工作特点和培训内容
  9.4  互联网环境下的企业员工培训设计与管理
  【本章小结】
  【思考与练习】
  【案例分析】
  【本章实训】
参考文献