导语

  

    这是全球优秀企业对领导力的共识。职场精英要成力管理干将，就需要具备领导力，所以必须培养与这三方面领导力相关的功夫。
    高效萃取实践经验，助你成为卓有成效的职场管理者。
    本书为《从职场新人到职场精英》一书的姊妹篇，其内容反映了一个职场人由员工成长为管理者的能力发展轨迹。

内容提要

  

    职场精英，不论其是否成为带有头衔的正式管理者，还是临时承担项目或任务的负责人角色，只要带领团队，他就需要具备领导力。而领导力包括管人、管事、管自己3个方面，这是企业对领导力的共识。职场精英要成为管理干将，必须培养与这3方面领导力相关的功夫。管理咨询/教练/培训名家携20余年职业经历和为数百家不同性质、不同规模的中外企业提供管理咨询、培训或教练的经验总结为你详解管理干将应具备的领导力和相应需身怀的功夫！
    管理与领导力
    战略性思考
    高效团队建设
    执行力
    绩效沟通
    教练式辅导
    员工激励
    授权
    变革管理
    创新管理

    李家强，中国管理咨询/教练/培训名家，中国最早一批国际化职业培训师的代表，摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师。美国芝加哥大学管理学硕士，拥有近20年国内外政府、国企和霍尼韦尔、BP、柯达等全球500强企业的业务和管理工作经验。曾任IBM(中国)管理咨询部门、美国BlessingWhite咨询公司等多家中外咨询机构专家级签约顾问，中轻资源、唯品会、上海秀域美容等多家公司常年管理顾问。《培训》杂志专家委员会成员。曾受邀到美国、新加坡、韩国、中国香港和台湾等国家和地区为企业提供咨询及培训服务。
    服务领域十分广泛，尤其擅长管理类、组织及员工发展类课题，包括企业文化建设、组织变革与创新、领导力、战略与绩效管理、国际业务领导培养、管理教练技术、团队建设、员工职业生涯规划与管理等。服务的客户上百家，包括IBM、摩托罗拉、通用汽车、戴尔、柯达、百事可乐、阿迪达斯、甲骨文、高露洁、东芝、佳能、BP、西门子、飞利浦、LVMI、中石化、中石油、国家电网、中粮集团、中国国航、移动、联通、电信、中国人寿、工商银行、联想、宝钢、海尔、华为、海信、伊利、万科、吉利、美的、新东方教育等国内外知名企业。

功夫一  管理与领导力
  管理与领导力的区别和关系
  领导力为何重要
  领导力的3个特征
  领导力的3个方面——管人、管事、管自己
  不同层级领导的业绩和领导力要求
  中国员工看重的领导力
  思考
  收获及行动计划
功夫二  战略性思考
  关于企业发展方向的战略性思考方法和工具
  关于企业高效经营的战略性思考方法和工具
  关于企业人才管理的战略性思考方法和工具
  思考
  收获及行动计划
功夫三  高效团队建设
  真正团队的5P特征
  组织中的团队类型
  什么是高效团队
  高效团队的4C基础
  ……
功夫四  执行力
功夫五  绩效沟通
功夫六  教练式辅导
功夫七  员工激励
功夫八  授权
功夫九  变革管理
功夫十  创新管理
参考文献