导语

  

    本书介绍了产品在产业互联网中的位置，以此提升产品经理对整个行业的理解和对商业闭环的思考；介绍产品经理的运营思维，则是为了让产品经理除了单纯地进行产品功能优化，还要思考如何让更多的用户来使用产品，只有让更多的用户使用了产品，产品才能实现更好的自我优化；介绍如何从普通员工到管理人员，则是为了让产品经理除了执行，还要思考自己未来的职业规划，给自己更大的上升空间；而介绍打造个人IP，则是为了让产品经理能够提升个人影响力，在新时代里拥有更多个人化、数字化的财富。

内容提要

  

    本书是作者十多年产品运营经验的沉淀之作，从产品经理的常见误区出发，系统地介绍了破解需求的来龙去脉、产品初心、如何抓住核心需求，以及产品在产业互联网中的位置；同时，本书还介绍了产品经理的运营思维、如何从普通员工成为管理人员，以及如何打造个人IP。
    本书不仅有腾讯等行业“巨头”的方法，还有从零开始的创业公司的方法，能够满足不同层次产品经理提升自己的诉求。
    除此之外，本书还专门邀请行业资深“大咖”来阐述他们的产品经理之道，为读者提供更有广度和深度的内容。

    杨俊，现于美的集团从事用户体验工作。
    曾任职六度人和总监，腾讯、新浪高级产品经理，有5年互联网金融领域创业经验。因此，不仅熟悉顶级公司成熟的方法论，也懂得创业公司钱少事多求生存的实操可落地打法。
    在互联网行业深耕10年以上，专注于产品、运营方向。擅长用户研究、需求挖掘、用户运营。

第一章  产品经理的常见误区
  一、只是一个“传话筒”
  二、画原型等于产品经理
  三、总是沉溺于一些小功能
  四、视觉冲击才是唯一的成功
  五、不画流程图
  六、任务只是开完需求评审会
  七、对测试不闻不问
  八、产品上线以后，就彻底不管了
  九、产品没落了，依旧很轻松
  本章练习：复盘最近做的一个项目
  大咖说——腾讯QQ商业化产品总监刘镇伟
第二章  破解需求的来龙去脉
  一、弄清楚需求背景
  二、认真思考解决方案
  三、重点关注流程变化
  四、进行充分的沟通
  五、将信息进行有效的传达
  六、新旧对比哪个更好
  本章练习：对最近所做的项目进行优化
  大咖说——重和科技创始人、董事长曾铃琳
第三章  产品的初心
  一、市场背景和宏观调控
  二、确认市场机会
  三、团队和产品的关系
  四、竞品遇到的问题
  五、寻求产品的差异化
  六、进行最小可行性测试
  本章练习：复盘你所做的产品的初心
  大咖说——德迅投资高级投资经理周华林
第四章  如何抓住核心需求
  一、为什么会出现伪需求
  二、找好目标用户
  三、进行用户调研
  四、搭建具体化的场景
  五、给用户极致体验
  六、需求规划很重要
  七、日常生活中的需求挖掘
  本章练习：挖掘一个日常生活中的需求
  大咖说——微众银行高级产品经理李文
第五章  产品在产业互联网中的位置
  一、产业链条不能少
  二、明确上、下游的利益
  三、产品如何让对方获利
  四、如何加强对某个产业的理解
  本章练习：尝试做一个产业互联网趋势下的产品经理
  大咖说——房多多联合创始人李建成
第六章  产品经理的运营思维
  一、如何寻找种子用户
  二、如何开展活动运营
  三、写好文案的方法
  四、如何运营私域流量
  五、关注数据
  本章练习：做一天的运营
  大咖说——美的社群运营负责人潘至鹏
第七章  如何从普通员工成为管理人员
  一、方法论建设
  二、知识传承
  三、人才培养
  四、客户成功
  本章练习：复盘并沉淀项目方法论
  大咖说——西北大学经管学院培训中心主任张红芳
第八章  打造个人IP
  一、自我定位
  二、如何通过朋友圈来打造个人IP
  本章练习：通过朋友圈来打造个人IP
  大咖说——洋葱集团联合创始人兼CEO陈佼