导语

  

    这本书从企业领导者的需求视角，给我们提供了一套完整的组织设计思路和方法，将组织设计的关键步骤与结果以五大里程碑的形式展现。提出了各阶段需要解决的问题并提供适用的模型、工具，形成了从“设计”到“实施”到“测量调整”备要素的闭环，体现了系统工程的管理思想。它既是企业领导者开展组织设计和组织变革的指导书，也是提高领导力的指导书。

内容提要

  

    本书两位作者经过几十年的咨询和实践，取得了开创性的研究成果，提出了应对不确定性的组织设计五大里程碑流程，并提供了详细的模型、工具和案例。书中包含对耐克、可口可乐、宝洁、思科等公司如何应对当今的组织设计挑战的深入研究。对于想要做出更好的组织设计决策的企业领导者，以及支持他们的内部和外部专业人员来说，本书是一个非常好的指导参考。

引言：为什么需要组织设计
  第1章  五大里程碑
里程碑一：商业论证和探索
  第2章  澄清战略的优先级
第3章  定义变革缘由
  第4章  制定设计标准
里程碑一总结：商业论证和探索
  第5章  运用六个设计驱动因素
第6章  决定最佳的分组选择
  第7章  拥抱矩阵
里程碑二总结：战略分组
  第8章  运营治理的设计
  第9章  矩阵中的权力分配：关于治理的案例研究
  第10章  重塑职能部门成为整合者
里程碑三总结：整合
里程碑四：人才与领导者
  第11章  设计领导组织
  第12章  做出正确的人才选择
里程碑四总结：人才与领导者
  第13章  制订实施计划
  第14章  应对过渡时期
里程碑五总结：过渡
结论：组织设计在行动
  第15章  角色、参与和项目时间表
  第16章  设计研讨会
  第17章  学习领导组织设计