导语

  

内容提要

  

    精益生产、六西格玛和相关技术能有效提高竞争力、降低成本和改善客户体验——前提是能够克服规划和实施的挑战。有针对性地使用技术可以大大降低风险并提高效率。
    本书是第一本将精益思想与经过验证的、可负担的新兴技术相结合的完整指南，可帮助读者了解公司如何将战略、价值链联系在一起，以及如何执行计划以获得真正的竞争优势。
    全书逐步介绍了如何使用六步SCOR模型来实现技术与关键供应链和运营流程的集成。通过阅读本书，读者将学会如何制定计划以优化供应链网络、需求预测等，如何更有效地利用当今的物料需求计划、采购／电子采购技术，如何借助现代企业资源计划、短期计划系统实现精益生产，如伺利用先进的灾难恢复计划、订单履行系统完成产品配送，以及如何使用先进的逆向物流系统退回产品和材料。
    本书内容集系统性、理论性、可操作性于一体，为读者提供全景化的视角、洞见和解决方案，对供应链管理的从业人员来说是一份宝贵的资源。

    保罗·迈尔森（Paul A. Myerson） ，理海大学供应链管理学教授，拥有商业物流学士学位和物流硕士学位。在加入理海大学前，曾推动多种规模的公司成功变革，帮助通用电气、联合利华、丘奇和德怀特等公司实施了生产线改进，在供应链和物流战略、系统运营方面拥有30多年的经验。

第一部分  简介与概述
  01  精益供应链与技术完美搭配
  世界毕竟很小：经济全球化要求企业交流与协作
  应用精益理念与技术：机会有多大
  （1）全球供应链及相关技术应用规模不断扩大，频率
  （2）持续增加
  （3）信息系统与信息技术是精益管理的重要工具
  （4）运用精益理念与技术的风险与收益
  关联竞争策略与价值链理论
  竞争策略、业务流程与IT  结构
  运用SCOR  模型挖掘精益管理与技术结合带来的机遇
  02  商业和社会中日益重要的供应链与技术
  供应链与供应链管理的定义
  供应链管理与物流管理的起源
  信息技术在供应链中的作用
  （1）什么是供应链信息
  （2）信息交互模式
  （3）信息整合共享的重要意义
  （4）系统层面分析供应链信息
  （5）宏观层面分析供应链管理
  （6）供应链信息技术
  供应链技术的发展趋势
  03  精益理念及其在供应链中的应用
  精益理念的背景
  增值活动与非增值活动
  精益理念中的浪费现象
  精益文化与团队协作
  精益供应链管理策略的组成部分
  （1）精益管理基本工具
  （2）精益管理高级工具
  （3）识别问题与解决问题的工具
  精益思想、供应链与技术
  04  软硬件采购流程及供应链与物料管理技术的应用
  ……
第二部分  计划
第三部分  采购
第四部分  生产
第五部分  交付
第六部分  订单退货
第七部分  赋能
第八部分  未来发展方向