导语

  

内容提要

  

    当下企业的竞争不再仅是企业之间的竞争，更是供应链之间的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，供应链的运营与管理必不可少。本书立足于供应链全流程各个节点的控制与管理，讲述了进行供应链管理变革的必要性、供应链管理的基础及核心竞争要素、做需求预测与计划管理的方法、采购成本控制策略、精益化成本降低策略、供应商管理的策略、库存控制及物流信息技术和工具、供应链管理的技术应用、供应链从业者管理、供应链成本控制、供应链绩效管理，以及供应链风险控制等具体内容。
    本书内容丰富，适合供应链从业者学习使用。

    李文发
    采购、物流、供应链管理实战专家
    中国管理科学研究院研究员，PPT国际职业培训师
    清华大学、北京大学、上海交通大学、西北工业大学、中山大学特邀客座教授
    拥有30多年采购管理、供应链运营管理的实践、咨询和培训经验
    中国物流与供应链管理高端联盟高级顾问

第1章  智能时代：企业为什么必须进行供应链变革
  1.1  供应链管理变革的必要性
    1.1.1  企业竞争环境剧烈变化的需求
    1.1.2  传统企业运营面临的九大问题
    1.1.3  企业为什么必须由重资产模式向供应链模式转型
  1.2  现代企业供应链管理系统的发展趋势
    1.2.1  新形势：全球化与信息时代
      图1.2-1  新形势下的竞争模式
    1.2.2  新地位：从战术职能变为战略职能
      图1.2-2  战略管理对提升企业竞争力的贡献
    1.2.3  新思路：从传统管理模式向供应链集成服务转变
    1.2.4  新机制：制度化、规范化、程序化
      图1.2-3  供应链管理的新机制
    1.2.5  新策略：供应链管理系统策略
    1.2.6  新趋势：供应链管理系统未来的发展趋势
第2章  供应链管理的基础及其核心竞争要素
  2.1  供应链及供应链管理
    2.1.1  何为供应链
      图2.1-1  供应链是连接利益相关者的链
      图2.1-2  供应链是连接业务流程的链
      图2.1-3  供应链是多方并行的网链
      图2.1-4  供应链的完整形态
    2.1.2  供应链的三大特征
      图2.1-5  供需协调、物流同步的供应链关系
      图2.1-6  供应链网链结构
    2.1.3  供应链管理
  2.2  供应链管理的发展阶段、特征与原则
    2.2.1  供应链管理发展的四大阶段及核心逻辑
      图2.2-1  传统的供应链管理
      图2.2-2  精细化供应链管理
      图2.2-3  集成化的敏捷供应链管理
      图2.2-4  客户化的敏捷供应链管理
    2.2.2  供应链管理的五大核心特征
    2.2.3  供应链管理的四大主要领域
    2.2.4  供应链管理的四个要点
    2.2.5  供应链管理的六个原则
  2.3  供应链管理的模式与实施原则
    2.3.1  供应链管理的三大模式
      图2.3-1  以制造企业为主导的供应链管理
      图2.3-2  以零售企业为主导的供应链管理
      图2.3-3  以3PL为主导的物流服务供应链管理
    2.3.2  供应链管理的两大实施原则
  2.4  供应链的运营方式
    2.4.1  推动式供应链
      图2.4-1  推动式供应链
      图2.4-2  供应的可变性
      图2.4-3  市场需求信息的失真
    2.4.2  拉动式供应链
      图2.4-4  拉动式供应链
  2.5  供应链管理的核心竞争要素
    2.5.1  IT平台
      图2.5-1  IT平台的主要内容
    2.5.2  物流配送和仓储系统
  ……
第3章  供应链下的需求预测与计划管理
第4章  供应链下的战略采购与采购成本控制策略
第5章  供应链下的精益化成本降低策略
第6章  供应链下的供应商管理策略及应用
第7章  供应链下的库存控制及物流信息技术和工具
第8章  供应链管理的五大技术工具及应用
第9章  供应链从业者的态度转变及职业化工作
第10章  供应链成本控制体制的建立和考核
第11章  供应链环境下的绩效管理
第12章  供应链风险的识别、分析与防控