本书第2版将继续坚持逻辑与内容的统一、理念与行为的合一以及前沿与传承的碰撞，从管理学层面揭示“企业为什么能获得持续回报”的基本经济学命题，具体围绕“企业为了什么而活着”“企业靠什么活着”和“企业如何活得更好”三个基本问题，通过内外部环境分析来界定企业的愿景、使命与目标，通过业务领域的选择和组合来确定企业活着的基础，通过持续竞争优势构筑和系统战略实施来保证企业活得更好。本书第2版存第1版的基础上做了大幅修订和更新，融入了新近发生的企业实践案例，汲取了最新的理论与实践成果，优化了战略管理的内容与体系。同时，本书第2版的语言更加生动，这将提升读者的阅读体验。
本书既可以作为高等学校经济管理类专业本科生、研究生和MBA学员的战略管理教材，也可以作为企业管理人员的培训教材，还可以作为相关从业人员的工作学习读物。
第2版前言
第1版前言
第1章 战略管理导论
引例 管理大师的战略观点
1.1 战略管理理论演变
1.2 战略管理基本内涵
1.3 战略管理过程分析
本章小结
复习思考题
总结案例 数据资源能驱动战略创新吗
第2章 战略决策逻辑
引例 郭广昌与韦尔奇的对话
2.1 战略管理现实图景
2.2 传统战略理论思辨
2.3 现实战略思维陷阱
2.4 战略思维模式重构
本章小结
复习思考题
总结案例 阿里巴巴发展之路
第3章 战略管理体系
引例 著名企业家谈战略管理
3.1 战略管理基本问题
3.2 战略管理核心内容
3.3 战略管理体系框架
3.4 战略管理角色定位
本章小结
复习思考题
总结案例 中国企业的非对称创新战略
第4章 外部环境分析
引例 新冠疫情的影响分析及政策建议
4.1 一般环境分析
4.2 产业环境分析
4.3 竞争环境分析
4.4 生态环境分析
本章小结
复习思考题
总结案例 乌镇赛佳Tronker金融会走向哪里
第5章 内部环境分析
引例 正泰集团的“加减法”
5.1 企业价值活动分析
5.2 组织资源能力分析
5.3 企业核心能力分析
5.4 知识资源管理
5.5 组织制度文化
5.6 环境战略互动
本章小结
复习思考题
总结案例 迪安诊断往何处走
第6章 战略使命目标
引例 《华为基本法》
6.1 企业愿景设计
6.2 企业使命确立
6.3 战略目标表述
6.4 顾客导向的目标
本章小结
复习思考题
总结案例 “中国印染”第一股的破产
第7章 公司层战略
引例华立集团多元化之路
7.1 公司层战略路径
7.2 一体化战略
7.3 多元化战略
7.4 平台化战略
本章小结
复习思考题
总结案例 六允矿业的多元化战略变革
第8章 业务层战略
引例 “三只松鼠”的差异化战略
8.1 业务层战略概述
8.2 顾客价值导向的创新
8.3 业务层战略类型
8.4 业务模式创新
本章小结
复习思考题
总结案例 大数据时代同花顺这副牌该如何打
第9章 公司创业战略
引例 你所不知道的京东
9.1 公司创业战略动因
9.2 公司创业战略特征
9.3 公司创业战略模式
9.4 公司创业战略实施
本章小结
复习思考题
总结案例 “大象”如何转身
第10章 公司合作战略
引例 默多克的纸老虎
10.1 公司合作战略的理念
10.2 公司合作战略的必要性
10.3 公司合作战略的可能性
10.4 典型的公司合作战略
本章小结
复习思考题
总结案例 喜泊客开放式合作模式
第11章 国际化战略
引例 小米“西游记”
11.1 中国企业国际化历程
11.2 国际化战略动因
11.3 国际化战略选择
11.4 国际化进入模式
11.5 国际化战略风险控制
本章小结
复习思考题
总结案例 万向集团创新全球化
第12章 战略执行体系
引例 东京三菱银行美洲总部的战略地图设计
12.1 战略地图的基本思想
12.2 战略地图的构成要素
12.3 战略地图四层面连接
本章小结
复习思考题
总结案例 G公司的战略地图
第13章 资源组织优化
引例 文化磨合：联想跨国并购的关键
13.1 战略行动议程推进
13.2 战略导向资源配置
13.3 学习导向组织变革
13.4 组织动态学习文化
本章小结
复习思考题
总结案例 CM公司的组织变革之路
第14章 战略性公司治理
引例 华为的公司治理结构
14.1 公司治理概念解读
14.2 战略性公司治理结构
14.3 常见的公司治理模式类型
本章小结
复习思考题
总结案例 “熄了火”的《中国快车》”
第15章 战略实施过程控制
引例 万向的全方位动态管控
15.1 战略领导意识控制
15.2 战略实施进程控制
15.3 战略绩效标准控制
15.4 战略导向激励控制
本章小结
复习思考题
总结案例 隐性服务失误应该如何处理
参考文献
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