导语

  

    组织能力、六个盒子、麦肯锡7S模型、BLM模型：4大流行工具详细解读；
    剖析组织诊断调研9大数据思维和数据导向的13项问题；
    深度剖析组织汇报线3大主要问题；
    创业、成长、成熟、衰退：4大组织生命周期面临诊断要点；
    详解计划、领导、沟通、控制、激励：组织五大行为诊断；
    阐述职能缺失、错位、弱化、交叉：组织职能诊断四大维度；
    全面呈现6大方向人力资源部职能诊断；
    倾囊传授200+知识点经验。

内容提要

  

    本书通过生动的案例和实用性较强的工具方法，对组织诊断的内在逻辑和操作方法进行了深入浅出的分析，并提出了作者富有启发性的洞见。
    本书首先分析了企业组织健康衡量标准及其组织诊断的重要性，在此基础上对市面组织诊断工具进行阐述和总结，对常用的诊断方法进行分析，发现组织诊断中可能存在的缺陷。针对这些缺陷，从众多的方法中筛选出不同模型作为诊断的思想和方法。探讨了组织健康问卷、组织汇报线、组织生命周期、组织行为诊断和组织职能等组织诊断方法。找出诊断不同组织的不同维度，进而论证组织诊断在企业应用的全面性和可行性。本书还选用了典型的实例进行分析，从而证明了思路和方法的实用和高效。

    白睿，资深顾问、培训讲师，特约撰稿人，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际国内咨询背景。多年游历海外，归国后聚焦组织发展和人才发展的研究与实践，同时善于思考写作，文章多刊登在《企业管理》《中国培训》《经济观察报》等国家级期刊、杂志、报纸以及各大网媒等，多次被国研中心、人民大学学术平台等收录。

第一章　如何衡量组织健康？
  第一节　百年看企业，千年看组织
  第二节　如何从诊断视角分析组织
  第三节　要做“102年企业”的阿里巴巴如何确保组织健康发展
  第四节　中小企业组织健康发展逻辑
  第五节　大型组织四大管理规律和七大诊断方向
第二章　全面剖析组织诊断
  第一节　庖丁解牛还是盲人摸象？
  第二节　如何衡量事物的价值
  第三节　组织诊断的本质
  第四节　组织诊断执行过程中的5个重点
第三章　组织诊断的四大流行工具
  第一节　组织能力杨三角
  第二节　六个盒子
  第三节　麦肯锡7S模型
  第四节　BLM模型
第四章　设计组织诊断问卷调研
  第一节　组织诊断调研的9个数据思维和数据导向的13项问题
  第二节　组织诊断问卷设计
  第三节　组织问卷的有效性
  第四节　数据统计与最终呈现
  第五节　组织访谈方法与技巧
第五章　组织汇报线诊断
  第一节　组织汇报线的3个主要问题
  第二节　组织汇报线问题的两大解决思路
  第三节　诊断组织间纵向上下关系
  第四节　组织汇报线诊断方法：职能管理控制线
  第五节　诊断集团人力资源管控问题
第六章　组织生命周期诊断
  第一节　企业组织生命周期阶段特征
  第二节　创业阶段的团队诊断要点
  第三节　成长阶段的业务诊断要点
  第四节　成熟阶段的文化诊断要点
  第五节　衰退阶段企业组织的诊断要点
第七章　组织行为诊断
  第一节　关于“组织行为学”书籍的核心
  第二节　组织行为4个常用的诊断变量
  第三节　治理结构诊断
  第四节　组织中五大行为诊断详解
第八章　组织职能诊断
  第一节　组织职能诊断4个维度
  第二节　关键职能诊断
  第三节　绘制组织架构及各部门职能诊断
  第四节　人力资源部门职能发展
  第五节　人力资源部组织职能诊断