导语

  

    本书结构清晰，将岗位分析与岗位评价内容进行拆解，再分别讲解，然后对其相关知识进行拓展和提升。行文过程中穿插了范例解析，帮助读者对相关内容进一步掌握。此外，书中包含大量的图示和表格，可降低读者的枯燥感。
    本书适合各类企业的人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员以及对岗位分析与评价感兴趣的用户。

内容提要

  

    这是一本专门介绍企业人力资源从业者如何做好岗位分析与评价工作的书籍。全书共11章，分为三部分。第一部分介绍什么是岗位分析，岗位分析的方法和步骤以及职位说明书相关内容；第二部分详细讲解岗位评价的相关工作，包括岗位评价概述、岗位评价的方法等；第三部分则重点介绍岗位分析与评价工作和企业其他管理工作的关联。
    全书语言简练，在行文过程中大量采用了图示和表格的方式进行内容呈现和结构梳理，同时书中包含了大量的表格模板，可供读者参考和使用。无论你是想要从事人力资源管理的人员，还是有一定经验的人力资源工作者，都可通过对本书的学习，提高岗位分析与评价的相关知识和技能。

第一章  快速掌握岗位分析的基本内容
  1.1  岗位分析基础掌握
    1.1.1  为什么要做岗位分析
    1.1.2  岗位分析的常用术语有哪些
    1.1.3  岗位分析的起源
    1.1.4  岗位分析在人力资源管理中的价值
    1.1.5  岗位分析的原则和要点
    1.1.6  岗位分析的目标
  1.2  岗位分析的程序
    1.2.1  岗位分析要注意时机的选择
    1.2.2  岗位分析流程介绍
    1.2.3  如何快速实施岗位分析
    1.2.4  如何做好岗位分析工作
第二章  全面解读实用岗位分析方法
  2.1  问卷调查法岗位分析
    2.1.1  问卷调查法的概念及种类
    2.1.2  问卷调查法的优缺点展示
    2.1.3  如何设计调查所需的调查问卷
    2.1.4  回答的类型和答案设计原则
  2.2  观察法岗位分析
    2.2.1  不同类别的观察法介绍
    2.2.2  岗位分析观察法的实施步骤
    2.2.3  观察法的优缺点展示
  2.3  访谈分析法岗位分析
    2.3.1  访谈法的常见形式和实施程序
  2-3.2  访谈提纲应当如何撰写
    2.3.3  访谈过程中的注意事项和技巧
  2.4  工作日志法岗位分析
    2.4.1  工作日志法的基本内容
  ……
第三章  聚集岗位分析工作全流程
第四章  规范职位说明书的编制
第五章  全面掌握岗位评价概述及方法
第六章  精细化分解岗位评价流程
第七章  岗位分析与职位说明书的应用
第八章  设计岗位评价与薪酬体系
第九章  岗位分析和评价与人力资源配置
第十章  岗位分析和评价与组织结构
第十一章  岗位分析和评价与任职资格管理