导语

  

    相比传统制造业，新制造能够更合理地分配闲置生产资源，提高生产效率，能够更准确地把握用户特性与偏好，以便满足不同客户的需求，扩大盈利规模。传统制造业的多个环节都可以进行智能升级，比如工业机器人可以被应用于制造业生产环节，辅助完成复杂工作；智能仓储、智慧物流可以高效、低成本地完成仓储和运输环节。
    本书资料丰富，内容实用，提供了大量的案例和范本，可指导企业各级管理人员以及企业培训师学习使用。

内容提要

  

    本书由点到面、由宏观到微观地阐述了生产成本控制。本书由两部分组成：成本管理的基础工作篇包括成本管理的框架、成本管理体系建立、实施定额管理、实施作业标准化；生产成本控制实操篇包括从设计之始控成本、从采购源头控成本、现场物料使用成本控制、加强库存控制降成本、消除浪费降成本、加强能源管理降成本、品质成本也须控制、降人力资源成本、生产成本核算与分析。
    本书内容全面、深入浅出、易于理解，尤其注重实际操作，对生产成本控制的操作要求、步骤、方法、注意事项做了详细的介绍，并提供了大量在实际工作中已被证明行之有效的范本，读者可以将其复制下来，略做修改，为己所用，以节省时间和精力。

    涂高发，深圳友联管理咨询公司总经理，中国管理研究院研究员及华南区运作总监、国家注册咨询师、现场管理改善专家，擅长于各类国际认证标准和产品认汪的辅导；精通现场及品质管理技术的辅导和培训。有多年的企业高层管理经验，从事咨询行业近十年，先后辅导已通过各类管理体系的企业近二百余家，主讲过的各类课程超过三百多次，并多次特邀为500强企业和集团公司进行度身订造提供各种培训，培训学员近万人次，深得企业及学员的赞许，是位典型的实战和务实的咨询师。

第一篇  成本管理的基础工作
  第一章  成本管理的框架
    一、生产成本的开支范围
    二、成本管理的六大环节
    三、成本管理的方法
    四、成本管理的制度
  第二章  成本管理体系建立
    一、成本管理组织机构
      他山之石  某企业各部门/单位成本管理职责和权限的规定
    二、成本管理程序
    三、成本管理过程
      他山之石  某企业成本管理流程（节选）
    四、成本管理资源
  第三章  实施定额管理
    一、材料消耗定额
      他山之石（1）  物料消耗定额编制及管理办法
      他山之石（2）  物料消耗定额成本控制管理制度
      他山之石（3）  限额领料实施办法
      他山之石（4）  限额领料成本核算管理办法
    二、工时定额
      他山之石  工时定额管理制度
  第四章  实施作业标准化
    一、什么是作业标准和标准化
    二、作业标准化的作用
    三、作业标准化的特征
    四、作业标准的制定
    五、作业标准的执行
    六、作业标准的修订与管理
      他山之石  作业指导书
第二篇  生产成本控制实操
  第五章  从设计之始控成本
    一、设计决定产品的成本
    二、开发（设计）过程中的三大误区
    三、新产品开发成本分析
    四、产品研发成本预算
    五、设计模块化
    六、材料替代开发
    七、提升BOM/图纸准确率
    八、零部件标准化
    九、改进研发方案
      他山之石（1）  新产品开发成本预算表
      他山之石（2）  产品（项目）研发预算书
  第六章  从采购源头控成本
    一、企业采购支出成本观
    二、采购价格成本观
    三、采购成本控制手法
    四、采购成本控制的基础工作
      他山之石（1）  采购内部控制制度
      他山之石（2）  供应商准入管理办法
    五、通过VA/VE分析采购成本
    六、产品周期成本分析
    七、目标成本法降低采购成本
    八、早期供应商参与
    九、集权采购降低采购成本
    十、招标采购降低成本
    十一、采购成本控制ABC法
    十二、按需订货降低成本
    十三、定量采购控制成本
    十四、定期采购控制成本
    十五、经济订货批量采购成本法
  第七章  现场物料使用成本控制
    一、实施限额发（领）料
    二、加强物料日常领用控制
    三、加强物料超领控制
    四、加强退料补货控制
    五、随时了解现场物料到位状况
    六、随时了解现场物料的利用情况
    七、随时了解物料去向
    八、监督台面物料合理摆放
    九、核查有无物料的挪用及替代
    十、检查新物料的使用情况
    十一、加强现场物料的保管
    十二、加强生产计划取消时的物料控制
    十三、加强订单完成时的物料扫尾处理
    十四、定期进行物料耗用统计
    十五、在库品质量控制
    十六、管好呆滞材料和呆滞存货
  第八章  加强库存控制降成本
    一、库存及库存的观点
    二、库存控制的观点与作用
    三、库存控制的定位
    四、库存控制的关键问题
    五、物料入库时间控制
    六、物料入库数量控制
    七、ABC分类控制
    八、零库存管理要点
    九、安全储存管理
    十、定期盘点以掌握库存数量
  第九章  消除浪费降成本
    一、消除等待的浪费
    二、消除搬运的浪费
    三、消除生产不良的浪费
    四、消除动作的浪费
    五、消除制造过多的浪费
    六、消除过剩加工的浪费
    七、消除库存过多的浪费
    八、消耗品以旧换新降成本
    九、修旧利废活动降成本
      他山之石（1）  以旧换新之消耗品管制办法
      他山之石（2）  修旧利废实施细则
  第十章  加强能源管理降成本
    一、建立健全能源管理机构
      他山之石  某公司能源管理机构及职责说明
    二、能源计量管理
      他山之石  某公司能源计量管理制度
    三、实施节能降耗管理
      他山之石（1）  电气车间节能降耗管理方案
      他山之石（2）  工厂节能考核办法
  第十一章  品质成本也须控制
    一、什么是品质成本
    二、品质成本管理的重要性
    三、品质成本管理分工
    四、品质成本管理步骤
      他山之石（1）  品质成本控制程序
      他山之石（2）  ____月份品质成本分析表
      他山之石（3）  品质成本汇总表
      他山之石（4）  品质成本预防费用明细表
      他山之石（5）  内部损失成本统计表
      他山之石（6）  鉴定成本统计表
      他山之石（7）  外部损失成本统计表
      他山之石（8）  预防成本统计表
    五、预防成本的合理化
    六、鉴定成本降低方案
    七、防止失败成本的发生
    八、现场减少不良品降低成本
  第十二章  降人力资源成本
    一、人力资源成本的构成
    二、理清人力成本观念
    三、人力资源成本预算
    四、流程优化降成本
    五、合理利用功能成本
    六、降低员工流失成本
  第十三章  生产成本核算与分析
    一、生产成本核算
    二、生产成本分析
      他山之石（1）  产品成本核算制度
      他山之石（2）  生产成本核算表
      他山之石（3）  产成品入库生产成本结转表