我们每个人都知道企业家是什么。
    他们以全新的有利可图的方式解决各种问题。
    大部分经营者也是这样做的，但是很少有人能够完全理解。
    在经营管理上，中小企业主们都想有大局观，这被视为一种策略，
    但是他们中间大多数人恰恰在战术层面上先失败了。
    这就是我们要花时间学习的地方：
    成功的企业家使用的策略和准则。
    伦纳德·C.格林，保罗·B.布朗著的《企业家的剧本》是一本为普通创业者和中小企业主量身定制的创业经营剧本。比起运用高大上的企业进行案例分析，作者书中的案例不仅仅是一些小而美的中小企业，而且恰恰也有很多都是来源于对日常生活的观察和反思——非常接地气，作者本人正好也是这些相关企业的创始人、经营者或顾问。
    书中的案例分析与应用型技巧源于对日常生活的观察和反思，其思维方式恰恰体现了乔布斯“非同凡想”的思想内核，理论阐述方面简单而深邃，常常直击要点。

    “伟大的新想法很少能成就伟大的事业”“在商业计划上费尽心力可能也只是浪费时间”“你需要的创业资金也会比你想象得要多很多”……
    在伦纳德·C.格林，保罗·B.布朗著的《企业家的剧本》中，书中这些反直觉、反经验的概念帮助了世界上最好的企业家取得成功。然而，我们大多数人只会以一种艰难的方式来学习。当你可以利用最好的想法去冒险时，为什么还要跌跌撞撞地走向失败的道路呢？
    本书作者是一位经验丰富的投资者、企业家和教授，他分享了创业的内在秘密和那些已被证明的战略。他以过硬的专业知识，丰富的授课经验和不凡的投资创业经历，将企业家创业的必备准则循序渐进地呈现在读者面前。这既是创业者的必读书目，也是大众了解企业运营与管理的极佳读本。

    正如乔布斯所说：“非同凡想，你可以成为那群改变世界的疯狂家伙中的一员。”这本书会让你在棘手的现实中大展身手。
    ——《总裁论坛》
    这本书中的课程内容让人生有所改变并与众不同。读者能学会与众不同的思考，变得自信从容，从而成为一个可计算风险的承担者和冒险者。
    ——《总裁论坛》
    为企业家的激情注入了许多丰富的应用型建议，这其中包括用简单的方法去实践那些确定无疑的机会。
    ——《华盛顿邮报》
    简洁有力、聪明机智和意想不到的建议，这些都很适合那些创业者和守业者。
    ——《图书馆》

    伦纳德·C.格林（Leonard C. Green）
    伦纳德·C.格林是一名注册会计师、工商管理硕士和企业家，同时也是美国著名商学院巴布森学院（ Babson College）的著名教授。他是格林集团（The Green Group）和全美最著名的宠物天然粮蓝爵公司（Blue Buffalo）的创始人。他涉及的商业领域广泛，是许多公司和基金会的董事和顾问，同时自2013年起担任巴布森学院的理事长。他的课程已经在美国全国广播公司财经频道（CNBC）和美国广播公司（ABC）上线。

特别服务
写在前面
准则1  找到需要修复或改善的市场缺陷
  看看发生了什么
  不妨这样做
准则2  改良产品是不够的
  更多证据
  融资风险
  债务或股权
  你去哪里寻找资金
  别忘记
  让员工辛勤工作
准则3  连你都对自己的点子没激情，那没有人会有
  从不同角度来看待激情
  授权
  有些时候就是这样
准则4  去行动！
准则5  没有经历过（偶尔的）失败，就没有更高的目标
  最好不要失败
  在行动中权衡风险
  警告：这样的投资或许会失败
  防止失败，不要购买特许经营权
  失败是有好处的
  看待失败的另一个角度
  从“失败”中学习
准则6  努力工作（你无法想象有多少人败在了这一点上）
  工作和生活间没有平衡
  这不关时间的事
  你充分利用时间了吗
  优先考虑
  我没有时间去管理时间
  作为一个老板，你是不是一直在抱怨？
准则7  企业家的鲜明特点：善于发现机会
  怎样提高你发现机会的可能
  提升你的思维方式
  感知问题
  有时它对感知没什么好处
准则8  成功的企业家不是冒险家，而是谨慎的冒险家
  有危险的仅仅是钱
  你确定要那么做吗
准则9  你——对，就是你——一定要有顾问团
  你为什么需要一个顾问团
  你到底在干什么
  社交网络
  指导
  董事会的组成
  程序
  会议怎么起作用
准则10  调研市场；缩小范围；行动！
  你需要做的研究
  产生的想法
  你是如何开始缩小范围的
  慢的马和坏主意
准则11  吸取教训，错误有益
  你需要承认自己的错误
  让别人帮助你学习
  你可以通过观察别人的模式而从其错误中学习
准则12  解决问题和处理危机最有效的方法——SWOT分析法！
  SWOT分析法和时间
  SWOT作为一种投资工具
  最后的想法
准则13  没有突破——寻求突破
  关于革新，我们需要谈论什么
  同时应对两个战线
  你可以让你的团队这么做
准则14  做一个值得尊敬的人
  你应该怎样和他人协商
  善良的好处
准则15  成为企业家的10个步骤
准则16  共事过的成功企业家的10个秘密、技巧和策略
  怎样打造一支优良的团队
  授权和领导团队
  怎样打造一支优良的团队Ⅱ
  奖励的作用
  学会感恩
  发现优秀的伙伴
  向他人学习
准则17  懂得回报
  其他案例
  同伴的压力
  这本书的利润
准则18  表达感谢
  感谢我的团队
致谢
附录

    几乎每个人都知道企业家是什么。
    他们以全新的有利可图的方式解决问题。
    他们往往是这样做的，但是很少有人能够完全理解。
    换句话说，大多数人都想有大局观，这被视为一种策略，但是他们恰恰在战术层面上先失败了。
    这就是我们要花时间学习的地方：成功的企业家使用的策略和准则。这就是为什么我按照准则而不是章节来编写这本书。
    以此为背景，让我们开始吧。