导语

  

    视角更新，从关注管理流程转向以战略、组织、领导力为核心；
    在价值竞争的背景下阐述管理过程中价值创造的逻辑；
    40篇企业案例，70篇管理行动专题，基于各行业及国别的真实经验；
    92张图，50张表，直观理解管理概念；
    成熟教材，聚焦用户需求反馈进行修订；
    教材案例提供音频收听服务。

内容提要

  

    21世纪的企业面对激烈的竞争和高度不确定的环境，要求员工、团队和整个组织能够适应新的动态和复杂性。成功的组织必须做到面对变化保持灵活和敏捷，这需要管理者对战略选择、组织设计和领导力有更加整体和深入的理解，本书帮助学习者在问题导向的学习过程中建立起基于行动选择的管理图景。

第一部分  管理者与环境
  第1章  管理导论
  第2章  管理理论的发展
  第3章  商业伦理与社会责任
  第4章  组织环境
  第5章  全球化时代的管理者
第二部分  战略与实施
  第6章  计划与决策
  第7章  企业战略与价值链管理
  第8章  运营管理与竞争优势
  第9章  创建新企业
第三部分  组织结构与控制
  第10章  组织工作与结构设计
  第11章  组织中的控制
  第12章  组织文化
  第13章  发展高绩效的团队
  第14章  人员配置与员工发展
第四部分  领导力
  第15章  组织中的个体差异、行为和态度
  第16章  激励和奖励员工的绩效
  第17章  领导艺术
  第18章  促进有效的沟通
  第19章  创新与变革
  第20章  组织中的冲突与谈判