导语

  

内容提要

  

    不确定性日益成为企业管理面临的最大常态。本书以组织的目标为核心，聚焦于不确定性环境下的管理理论与实践，尽可能地借鉴了管理学的最新研究成果，较系统地阐述了在不确定性普遍存在的情况下组织目标和战略、组织形式和人力资源、领导及绩效等问题，以促使组织适应环境。同时，鉴于当今社会发展不均衡及所处的历史时期，书中对传统工业管理的核心内容也有阐释，读者可进行对比阅读。
    本书适合管理类相关专业的师生使用，也可供相关从业人员参考。

前言
第一章  管理环境
  导入案例
  第一节  当今所处的时代
  第二节  当今时代的特征
  第三节  传统管理面临的种种挑战
  本章案例讨论
  本章实训
  本章小结
  复习思考题
第二章  管理和管理者
  导入案例
  第一节  现代组织与管理
  第二节  管理的定义
  第三节  管理者
  第四节  管理技能
  第五节  管理的原则
  第六节  全球环境中的管理
  本章附录  管理发展史
  本章案例讨论
  本章实训
  本章小结
  复习思考题
第三章  商业伦理
  导入案例
  第一节  商业伦理概述
  第二节  商业伦理的内容
  第三节  商业伦理的培育
  本章案例讨论
  本章实训
  本章小结
  复习思考题
第四章  企业的宗旨和使命
  导入案例
  第一节  企业的目的
  第二节  企业的宗旨和使命
  第三节  企业文化
  第四节  企业哲学
  本章案例讨论
  本章实训
  本章小结
  复习思考题
第五章  企业的目标和战略
  导入案例
  第一节  目标管理
  第二节  传统战略管理
  第三节  当今的战略管理
  本章案例讨论
  本章实训
  本章小结
  复习思考题
第六章  传统的组织设计
  导入案例
  第一节  组织设计的相关理论
  第二节  组织设计
  第三节  组织的结构类型
  第四节  传统组织设计的特点和局限
  本章案例讨论
  本章实训
  本章小结
  复习思考题
第七章  适应能力强的组织设计
  导入案例
  第一节  当代组织所面临的挑战
  第二节  适应能力强的组织
  第三节  灵活的工作设计
  第四节  自由职业的兴起
  本章案例讨论
  本章实训
  本章小结
  复习思考题
第八章  人力资源管理
  导入案例
  第一节  人力资源管理概述
  第二节  战略性人力资源管理
  第三节  人力资源管理职能
  第四节  人力资源管理新动向
  本章案例讨论
  本章实训
  本章小结
  复习思考题
第九章  合伙人与股权激励
  导入案例
  第一节  合伙人制概述
  第二节  如何找到合适的合伙人
  第三节  股权激励
  本章案例讨论
  本章实训
  本章小结
  复习思考题
第十章  传统的领导和激励
  导入案例
  第一节  领导的内涵
  第二节  传统的领导理论
  第三节  激励理论
  本章案例讨论
  本章实训
  本章小结
  复习思考题
第十一章  领导新概念
  导入案例
  第一节  传统的“胡萝卜加大棒”失灵
  第二节  内驱力的相关理论
  第三节  激励新趋势
  第四节  领导理论新趋势
  本章案例讨论
  本章实训
  本章小结
  复习思考题
第十二章  沟通管理
  导入案例
  第一节  沟通概述
  第二节  让沟通变得有效
  第三节  组织沟通
  第四节  沟通的新趋势
  本章案例讨论
  本章实训
  本章小结
  复习思考题
第十三章  绩效管理
  导入案例
  第一节  绩效与传统的控制
  第二节  目标管理与自我控制
  第三节  绩效评价
  第四节  目标与关键成果法
  本章案例讨论
  本章实训
  本章小结
  复习思考题
第十四章  创新管理
  导入案例
  第一节  创新概述
  第二节  创新的动力、过程与管理
  第三节  如何进行创新
  本章案例讨论
  本章实训
  本章小结
  复习思考题
参考文献