导语

  

    新时代的领导者必须同时作为教师、启蒙者以及问题解决者来为企业增加价值，必须让人们因为成败而接受奖励和承担责任，而且必须持续的评估并强化本身的领导角色。
    领导力就是把一个人的视野提到更高的境界，把一个人的成就提到更高的标准，锤炼其人格，使之超越通常的局限。

内容提要

  

    组织领导力的内容提要在组织运营过程中，领导力贯穿与组织战略、运营与管理等的各个方面。本书以“理论+案例+实战+工具”的方式，从组织战略、组织运营、目标管理、高效执行、团队激励、卓越领导六个方面通过深入而全面的理论探讨，丰富而翔实的案例展示，操作性极强的具体措施演示，以及大量管理模型实用工具的介绍，为读者提供组织运营的执行与领导策略，达到提升组织运营力、提高员工执行力、重塑个人领导力的目标。

    谢良鸿，清华大学EMBA、武汉大学项目管理工程硕士
    中国管理科学研究院新兴经济产业研究所客座教授
    浙江大学校外讲师
    上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员，培训杂志特约研究员
    500强商学院最认可智库专家
    河北省企业家协会战略合作专家
    华侨大学就业创业导师
    浙江之声《职场江湖》栏目特邀嘉宾
    曾任职多家TOP20房地产企业，参与过多家企业管理咨询、战略规划、运营管理体系优化、合作开发项目管理能力提升，对企业的经营管理与项目管理有深入的研究，在如何有效的结合战略投资+经营目标+项目管控，提升企业经营能力与运营绩效有丰富的实践经验。
    曾荣获500强商学院最认可智库专家（国家科技部、深圳市人民政府主办）、中国企业100位最具影响力新闻发言人（人民日报社人民网评选）、改革开放40年中国杰出培训名师、中国企业学习节2019年度影响力名师奖、2016年度中国名牌讲师、2015年度中国百强讲师。

第一章  组织战略：战略驱动，制订和实施经营战略
  华为从IBM重金引进的BLM 模型
    1.BLM“业务领先模型”简介
    2.华为对BLM 模型的创造性运用
  波特五力模型及SCP分析模型介绍
    1.波特五力模型：行业竞争力要素分析
    2.SCP 分析模型：“结构-行为-绩效”行业分析框架
  企业发展战略规划与实施路径
    1.企业发展战略规划与实施计划的制定
    2.集团型企业的三种战略管控模式
    3.战略绩效管理工具：战略地图-平衡计分卡
    4.绘制企业战略地图的六个步骤
    5.万科基于战略地图及平衡计分卡的战略目标管理
    6.德尔菲法：战略实施路径的评估与选择
  企业年度经营计划与绩效指标分解
    1.年度经营计划的编制与实施
    2.年度绩效指标的分解
    3.关键指标的设置
    4.绩效考核常用的五种方法
  与年度经营计划匹配的预算管理
    1.预算编制的四种方法：固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算
    2.两上两下的预算管理过程
    3.预算的制定步骤
    4.建立预算执行过程管控机制
第二章  组织运营：组织赋能，打造高效能组织运营
  从第一次世界大战看组织运营
    1.一国主导的“三国同盟”
    2.拼盘式的“三国协约”
    3.打造高效组织运营体系
  组织经营三要素：企业战略、组织运营、领导力
    1.企业战略：明晰战略目标、匹配战略资源
    2.组织运营：解决现实问题，保证战略落地
    3.领导力：激励组织成员，实现组织目标
  ……
第三章  目标管理：计划先行，确保目标有效分解与执行
第四章  高效执行：以终为始，打造高效团队
第五章  团队激励：激发活力，让团队干劲十足
第六章  卓越领导：重塑自我，从优秀到卓越
参考文献