导语

  

内容提要

  

    所谓管理模式，指的是建立在相应制度文明基础上的反映管理理论与实践的知识体系。本书引入新制度主义方法，开发了“基于制度与知识的冰河模型”，用以形象描述“一种管理模式赖以生存的文明环境”以及“基于一种制度文明的管理模式”，在此基础上通过跨文化大数据平台，系统总结了“基于世界10大文明体系的全球10大管理模式”和“企业走出去跨文化管理模式及其选择”等新方法。

    范徵，博士、教授、博士生导师。上海市曙光学者、国家社科重大项目首席专家、第14届IFSAM世界管理大会主席（2018）。现任上海外国语大学跨文化管理研究所所长、国际工商管理学院学术委员会主席。毕业于上海交通大学安泰经济与管理学院，获管理学博士学位。比利时鲁汶大学（K.U.Leuven）访问学者。曾任上海外国语大学国际工商管理学院首任院长（2009-2018）、MBA教育中心创始主任（2009～2015）。目前兼任教育部工商管理类专业教学指导委员会委员、中国企业管理研究会副理事长、上海市MBA教指委副主任、澳门城市大学等特聘教授、Chinese Management Studies（SSCI）专刊主编、世界管理协会联盟（IFSAM）中国委员会委员等。

第1章  导论：命题的提出
  1.1  跨文化比较管理学研究综述
    1.1.1  克拉克洪-斯乔贝克框架
    1.1.2  泰普斯特框架
    1.1.3  霍夫斯坦特框架
    1.1.4  乌契框架
    1.1.5  罗兰-申卡框架
    1.1.6  奈斯框架
    1.1.7  霍尔框架
    1.1.8  谢恩框架
    1.1.9  舒华兹框架
    1.1.10  恃罗普纳框架
    1.1.11  孔茨-韦里克框架
    1.1.12  卡路里-屋特框架
    1.1.13  莫罗·吉伦框架
    1.1.14  文迪·霍尔框架
    1.1.15  利普托特框架
    1.1.16  沃纳框架
    1.1.17  盖斯特兰德框架
    1.1.18  豪斯框架
    1.1.19  英格尔哈特框架
    1.1.20  利弗莫尔框架
    1.1.21  分析框架总结
  1.2  国别“管理模式”新概念
  1.3  世界文明体系新界定
  1.4  “冰河模型”新工具
  1.5  跨文化比较管理学新体系
  1.6  本书的研究方法及理论贡献与现实意义
  本章小结
第2章  基于美国文明的美国管理模式
  2.1  美国文明400年
    2.1.1  自由企业与民主政治
    2.1.2  盎格鲁-萨克逊裔民族性格
    2.1.3  实用主义的美国精神
  2.2  美国管理模式之冰河模型
    2.2.1  企业家精神
    2.2.2  组织“硬管理”
    2.2.3  “短期利润优先”原则
  2.3  美国式领导形象：英雄
  2.4  加拿大与美国管理模式的异同
    2.4.1  非熔炉式的多元管理文化
    2.4.2  保守主义规划理念
    2.4.3  市民社会结构
    2.4.4  职业经理人
  2.5  案例研究：美国通用电气的管理模式
    2.5.1  GE的英雄：20世纪最杰出的CEO——韦尔奇
    2.5.2  GE的核心竞争力：业务管理系统流程
    2.5.3  GE创新：无边界与群策群力
    2.5.4  GE绩效：“第一第二”机制
    2.5.5  案例小结及近年来GE的发展
  本章小结
第3章  基于西欧文明的欧盟管理模式
第4章  基于日本文明的日本管理模式
第5章  基于中华文明的中国管理模式
第6章  基于伊斯兰文明的阿拉伯管理模式
第7章  基于东正教文明的俄罗斯管理模式
第8章  基于印度文明的印度管理模式
第9章  基于拉美文明的拉美管理模式
第10章  基于非洲文明的非洲管理模式
第11章  基于犹太文明的犹太管理模式
第12章  跨文化管理模式及其选择
第13章  总结与展望
附录  永恒的国家文化维度：跨文化管理泰斗Hofstede教授访谈录
参考文献