“聚变式创新”是拥有20多年商业实践经验的商业创新专家程然，创立提出的关于产品创新的一整套理念，包括产品创新的思维策略以及实践的方法论。程然著的《聚变式创新(打造爆款的产品创新策略)》从解读消费升级的实质和中产阶层的核心需求开始，破解了企业在产品创新中的惯性思维和误区，剖析了以互联网为基础设施和实现工具的产品创新思路和运营策略，是企业打造爆款的实践指南。

    在消费升级的背景下，企业必须打造爆款，才能在“互联网下半场”获得消费者的青睐。但是简单的产品性能提升，已经不能满足消费者升级的对品质的欲望和追求，如果仅依靠营销手段带来爆款，其生命周期并不长，真正由“聚变式创新”的产品创新策略打造的爆款才能焕发持久的生命力。
    程然著的《聚变式创新(打造爆款的产品创新策略)》先介绍消费升级下的新趋势与对应的产品分层，再介绍技术创新并解释了产品创新在“互联网下半场”成为起点的原因；然后介绍“聚变式创新”的思维法则及创新思维的训练，并详细讲述了由该思维法则梳理出的三种产品创新范式，深入剖析其思路、触发点和典型案例，并对创新关键点加以总结；最后提出“商业创新金字塔”，揭示了由产品创新打造爆款的路径。
    无爆款无从营销，以产品创新为起点，用“聚变式创新”创造出的产品天生自带明星光环，助您顺利开启打造爆款的成功之旅!

    “所有看起来的毫不费力，都有看不到的拼尽全力。”做产品创新如此，著书立说也是如此。程然老师所著《聚变式创新：打造爆款的产品创新策略》一书的可贵之处在于，剖析了消费升级的“妖魔化”和分层用户的核心需求；破解了企业在产品创新中的惯性思维和误区；诠释了以互联网为基础设施和实现工具的产品创新思路及运营策略。可谓是企业升级、打造爆款的武林秘籍。
    网赢天下网首席架构设计师 金鼠标、TMA数字营销大赛联合创办人/执行主席 方立军
    收到程总这本书的时候我并不感到意外，但是很惊喜。不意外是因为从认识他的第一天起，就知道他在研究如何创新，他是一个有着丰富实践经验同时又热爱思考、喜欢打破常规的企业家和咨询师。惊喜是因为，我一直认为对企业而言重要的两件事就是产品和创新，企业的价值通过产品传递给用户，企业的核心竞争力通过创新实现。而《聚变式创新：打造爆款的产品创新策略》这本书正是讲产品如何创新，如何满足新时代中国用户的需要！这本书从观念转变到方法论建立再到案例解读，详细地剖析了“创新该怎么做”，的确值得认真读一读。
    品途商业评论 创始人&CEO 刘宛岚
    今天，商业模式和媒介及技术创新的概念层出不穷。而《聚变式创新：打造爆款的产品创新策略》介绍了商业本质的产品创新方法论，对企业来说，填补了企业变革与升级重要的一步。这一点不仅仅是对即将走入“互联网下半场”的互联网企业尤为重要，更为传统企业的变革与产业升级打开了一扇启发思路的大门。
    和君咨询 合伙人 朱益民

    程然
    （智慧未来-商业创新咨询）创始人和首席咨询专家，是多家上市公司和独角兽企业的商业创新顾问，为科大讯飞、宝宝树、妈妈网、小米、凯立德、时尚集团、丁香园、小猪短租、上海国际车展等提供培训和咨询辅导。
    天使投资人和创业导师。“在行”百单、高分行家。
    “聚变式创新”思维和产品创新范式的理论创立者。
    曾在图书、系统集成和培训等行业做联合创始人；曾任新东方、创新工场、百度的市场总监；曾任梅花网研究院执行院长。

推荐序
前言 揭开产品创新的魔力黑箱
本书导读
第1章 消费趋势与产品分层
  1.1 消费升级的新挑战
    1.1.1 2030年，触手可及的未来
    1.1.2 消费升级的那些事
    1.1.3 惯性思维“误区”：性价比vs品价选
    1.1.4 中国特色的消费升级
  1.2 新消费阶层：中产阶层和高收入阶层
    1.2.1 众说纷纭的中产阶层
    1.2.2 2015～2030年的中产化进程：从不成熟到成熟
    1.2.3 中产阶层的消费需求，尚未被满足
  1.3 新消费趋势：产品分层
    1.3.1 消费者分层导致的产品分层
    1.3.2 中低收入阶层的高档品
    1.3.3 中高收入阶层的时尚品
    1.3.4 高收入阶层的精致品
    1.3.5 把握不同消费阶层的心理动机
  第1章小结
第2章 技术创新与互联网下半场
  2.1 技术创新vs商业创新
    2.1.1 创新引领人类社会不断发展
    2.1.2 技术创新的成功路径
    2.1.3 商业创新的本质与细分
  2.2 信息技术及其创新趋势
    2.2.1 信息时代的技术创新
    2.2.2 信息技术的商业化发展阶梯
    2.2.3 预判：信息新技术的商用时间表
  2.3 产品创新重归商业核心起点
    2.3.1 互联网上半场：信息值千金
    2.3.2 互联网下半场：互联网成为商业的基础元素
    2.3.3 互联网下半场呼唤产品创新
    2.3.4 创新的爆款产品是商业机构的刚需
  第2章小结
第3章 “聚变式”产品创新思维
  3.1 真正的产品创新，从思维锻炼开始
    3.1.1 刻意的创新，并非真正的创新
    3.1.2 创新意识，是一种生活态度
    3.1.3 勇于发明“真正”的创新
    3.1.4 产品创新，从思维开始
  3.2 “聚变式”产品创新思维的由来
    3.2.1 为新品类而生的“聚变式”创新
    3.2.2 物理学的“聚变”
    3.2.3 以往产品创新的常见误区
  3.3 “聚变式”产品创新思维的步骤和策略
    3.3.1 “聚变式”产品创新思维的创想法则
    3.3.2 创想法则第一步：洞悉分众新“欲望” ——发现创新方向
    3.3.3 创想法则第二步：创想三角——形成产品创想草稿
    3.3.4 创想法则第三步：产品分层适配——形成创新产品雏形
    3.3.5 “聚变式”产品创新思维的自我训练
  第3章小结
第4章 产品创新范式
  4.1 产品创新的基础认知
    4.1.1 产品创新分类的反思
    4.1.2 产品创新的关键环节：产品塑造
    4.1.3 产品创新的核心要素：产品创新元素
    4.1.4 产品创新的关键概念：品类、效能、品质和性能
  4.2 产品创新范式的释义和剖析视角
    4.2.1 释义“产品创新范式”
    4.2.2 实践总结出三种“产品创新范式”
    4.2.3 “产品创新范式”始于对标竞品
    4.2.4 “产品创新范式”创造的营销势能
  4.3 产品创新范式之一：跃升式创新
    4.3.1 跃升式创新的创新主导思路
    4.3.2 跃升式创新的触发点：发现决胜新元素
    4.3.3 标杆版案例：苹果公司iPod
    4.3.4 现实版案例：米家IH电饭煲
    4.3.5 跃升式创新的关键点总结
  4.4 产品创新范式之二：叠加式创新
    4.4.1 叠加式创新的创新主导思路
    4.4.2 叠加式创新的触发点：独特优势元素
    4.4.3 标杆版案例：苹果公司Apple Watch
    4.4.4 现实版案例：江中猴姑饼干和FreeJOY瑜伽牛仔裤
    4.4.5 叠加式创新的关键点总结
  4.5 产品创新范式之三：聚变式创新
    4.5.1 聚变式创新的创新主导思路
    4.5.2 聚变式创新的触发点：实现未知的冲动
    4.5.3 标杆版案例：苹果公司iPad
    4.5.4 现实版案例：杜蕾斯女性盆底肌训练球
    4.5.5 聚变式创新的关键点总结
  4.6 “聚变式”产品创新思维与产品创新范式
    4.6.1 “聚变式”产品创新思维的案例
    4.6.2 创新思维和创新范式的底层逻辑同源
    4.6.3 三种产品创新范式，起始的侧重点不同
  第4章小结
第5章 基于产品创新的爆款成功之路
  5.1 爆款的动力之源
    5.1.1 爆款成功的路径：商业创新金字塔
    5.1.2 解析运营创新打造的爆款
    5.1.3 解析商业模式创新打造的爆款
    5.1.4 解析爆款的品牌包装策略
  5.2 产品创新形成的竞争势能
    5.2.1 形成爆款的内因之一：势能天成
    5.2.2 形成爆款的内因之二：运营捷径
    5.2.3 形成爆款的内因之三：扩张本能
  5.3 由产品创新自然延伸的商业策略
    5.3.1 跃升式创新的商业策略分析及案例分析
    5.3.2 叠加式创新的商业策略分析及案例分析
    5.3.3 聚变式创新的商业策略分析及案例分析
  5.4 产品演进的达尔文主义
    5.4.1 集大成的伟大产品：苹果公司iPhone
    5.4.2 产品创新范式的价值
    5.4.3 产品演进：势能倾轧，循环往复
  第5章小结
后记 做些从没梦想过的事

    揭开产品创新的魔力黑箱
    在这个“大众创业、万众创新”的时代，市面上不乏探讨创业法则、营销品牌、投资融资、设计美学、领导力和商业模式的图书，但是对于创新和创业的关键——产品创新，尤其是实体产品的创新，却几乎没有看到具有深度的剖析著作。
    中国改革开放发展近40年，从最初的来料加工生产到如今的世界工厂，我们快速模仿或代工生产了许多优秀的产品，但是纯原创的优秀产品屈指可数。虽然最近20年来中国的互联网行业高速发展，互联网领域的商业成功案例颇有建树，但是在实体商业及其产品领域，可圈可点的创新产品并不多见。
    自2016年开始的消费升级，给原本已经激烈的商业竞争环境，增添了不少变数。环顾日新月异的商业领域变化，我们可以发现如今领先的优秀企业，如华为、小米，都是以产品创新为先的。近几年来经过各种互联网理念和商业新概念的教育，几乎所有企业都已经意识到，只有创新的产品才是企业最有出路的保障。
    但是，如何进行产品创新依然不得而知，一方面，产品创新实践者语焉不详，以各种新鲜的词语进行包装，另一方面，在许多研究者的分析当中，对于创新产品，尤其是创新产品中的爆款，总是跳过产品创新的具体过程，而去夸大后续的营销或品牌作用。
    这种状况的形成，从产品创新者的角度出发，是因为不能说、不想说或是没有时间、精力去总结提炼出创新方法论；而研究者是因为没有亲历产品创新的过程，无法阐述产品创新的方法和经验。于是，产品创新，尤其是创新产品中的爆款，就像一个充满魔力的黑箱，从未被打开过。
    基于20多年商业和产品创新一线实践工作经验，以及近5年来积累的产品创新研究和咨询的案例，我将产品创新方法梳理提升成方法论并提出“聚变式创新”理论。希望能帮助更多的中国实体商业企业，进行产品的创新。
    本书的写作是个破解难题的艰苦过程，从某种意义上讲，读者也可以把本书作为关于产品创新的研究报告来阅读。也请读者继续延伸思考，一同探寻更好的产品创新之路。
    在此，感谢我的朋友们和家人的支持和帮助。
    程 然
    2017年11月

    感念意外的惊喜
    此刻，在上海最文艺的地方之一——静安别墅，打开电脑写下本书最后的部分。
    在我今年的工作计划中，并没有这本书的存在，它原本只是1月2日开始准备的一个关于商业创新的演讲分享。感谢本书的编辑，刘洁女士，她的慧眼和支持，才使得这本书能够呈现出来。
    在写书的这8个月的时间里，几乎包含了我全部的精力投入，步履艰辛地完成此书。在这个过程中，我得到了许多朋友的帮助，特别是朱益民(老鹰)——我的商业合作伙伴，以及王晓雁(Swan)、程志坚(大海)、赵文轩、林翰、刘宛岚、房矗、朱毅峰、王忠亮、杨勇、石金瑞、呼轶楠；还有三个商业机构的帮助：创业成长互助联盟(创盟)、精一天使公社、品途商业评论。没有大家的帮助，写完此书对我来说将是不可能完成的任务!
    本书其实就是一场产品创新的实践，其写作过程不同于其他写书方式，本书内容是经过朋友们、听众和学员的试读和讨论，不断迭代而成的。希望尽可能带给读者最实际的、最能解决产品创新这一难题的成果。
    内容由实践而来
    相信不少读者会有种感觉，这本书有点另类，更像是一份研究报告和工作纪实．大多是文字论述，图表和案例过于少了，而且内容也需要反复咀嚼，还恳请读者且读且思考。
    确实如此，我是商业创新的实践者和研究者，如果读者从研究报告和工作汇报的角度来看本书，或许就能理解了。在此，还请各位读者见谅。如有什么问题，也欢迎读者找我讨论(电子邮箱：917902912@qq．com)。
    除了某些定义引自外部，本书中大部分的商业概念和逻辑，都是我的原创。希望读者不要把这些内容看作高大上的理论，而是看作可以实践落地的思路、抓手和工作步骤。
    创新。是一种生活和工作方式
    这本书，也开启了我的新世界，从一线的实际创新工作，转变为开始进行更多的商业创新咨询、培训和研究项目。
    就如在书中提到的，除了产品创新之外，还有许多重要的商业创新领域，如运营创新、商业模式创新和品牌创新。随着我的实践和研究不断深入，如果机缘合适，还会写成书稿，与读者做一次研讨。
    最后，再次感谢为本书做出贡献的编辑和朋友们，正是你们的支持和努力，帮助我能够开始新的人生旅程——我从未梦想过的现在和未来。我会继续努力，做得更好!
    程然
    2017年8月22日
    于上海静安别墅