导语

  

内容提要

  

    由雷蒙德·迈尔斯与查尔斯·斯诺合著的这本书自出版以来在战略管理和组织理论领域产生了深远的影响。
    本书最核心的理论贡献是打破传统的静态观点，构建了“适应周期”这一动态模型，并划分了防御型、开拓型、分析型和反应型四种战略类型，将战略、结构和过程视为企业在不断适应外部环境过程中互动演化的产物。迈尔斯-斯诺分类法深刻影响了包括汉布里克在内的众多知名战略管理学者。企业与战略、环境的匹配以及战略与结构之间的协调对处于转型期的中国企业来说具有深刻的指导意义。
    本书为其他学者的研究提供了坚实的理论基础和丰富的案例素材，能帮助管理者理解组织运行逻辑、识别战略困境、优化结构配置。

第1部分 理论与应用
  第1章 引言
    理论与研究基础
    理论框架的发展
    目标与内容
  第2章 组织适应过程
    组织适应：三种不同观点
    适应周期
    组织适应的类型
    小结
  第3章 防御型组织
    创业问题及解决方案
    工程问题及解决方案
    行政管理问题及解决方案
    小结
  第4章 开拓型组织
    创业问题及解决方案
    工程问题及解决方案
    行政管理问题及解决方案
    小结
  第5章 分析型组织
    创业问题及解决方案
    工程问题及解决方案
    行政管理问题及解决方案
    小结
  第6章 反应型组织
    一个不明确的战略
    结构与战略的不当结合
    坚持不合时宜的战略与结构
    小结
  第7章 模型应用
    模型在理想状况下的应用
    模型在正常条件下的应用
    诊断检查表
    小结
  第8章 管理理论与组织战略及结构的联系
    组织战略和结构的演化
    管理理论的演变
    小结
  第9章 混合战略与结构
    复杂的任务环境
    当前适应模式的有效性
    一种新的适应模式：矩阵式组织
    市场矩阵组织：一种新的组织类型？
    市场矩阵组织的管理
    小结
  第10章 总结和拓展
    组织适应性：理论、过程和管理
    回顾和拓展
    扩展搜索：学习型组织
    未来组织——第四类组织
    小结
第2部分 行业研究
  第11章 单一行业战略：大学教材出版行业案例
    最初的研究问题
  第一阶段的研究设计及初始研究成果
    后续研究
    小结
  第12章 跨行业战略比较：电子工业和食品加工行业案例
    研究设计
    研究发现
    假设的关系
    小结
  第13章 管理和战略：医院案例
    研究设计
    研究发现
    讨论
    组织适应的预测
    小结
第3部分 学术文献回顾
  第14章 早期理论和研究
    早期观点
    权变视角
    新权变视角：管理者选择的角色
    小结
参考文献