导语

  

内容提要

  

    本书围绕企业运营管理展开，内容丰富全面。开篇绪论部分介绍运营管理概述、产品与服务创造以及企业生命周期与运营的关系。接着阐述运营战略与系统，涵盖竞争优势、运营战略和运营系统等方面。在转化系统设计与监控章节，深入讲解设计与监控要点。运营要素体系与结构则明确了运营要素内涵及结构转化。后续各章按企业生命周期的不同阶段，即初创期、成长期、成熟期和衰退期，分别从要素运营管理、服务型企业运营和制造型企业运营三个维度进行详细剖析，还探讨了企业生命周期理论及二次变革（创新）曲线在运营中的应用。书末附有参考文献，为读者深入研究提供了资料指引。

第1章  绪论
  1.1  运营管理概述
  1.2  创造产品和提供服务
  1.3  企业生命周期与运营
第2章  运营战略与系统
  2.1  竞争优势
  2.2  运营战略
  2.3  运营系统
第3章  转化系统设计与监控
  3.1  转化系统设计
  3.2  转化系统监控
第4章  运营要素体系与结构
  4.1  运营要素的内涵
  4.2  运营要素结构与转化
第5章  企业生命周期与要素运营
  5.1  企业生命周期理论
  5.2  企业生命周期不同阶段的要素运营
  5.3  二次变革（创新）曲线在运营中的应用
第6章  初创期企业运营
  6.1  要素运营管理
  6.2  服务型企业运营
  6.3  制造型企业运营
第7章  成长期企业运营
  7.1  要素运营管理
  7.2  服务型企业运营
  7.3  制造型企业运营
第8章  成熟期企业运营
  8.1  要素运营管理
  8.2  服务型企业运营
  8.3  制造型企业运营
第9章  衰退期企业运营
  9.1  要素运营管理
  9.2  服务型企业运营
  9.3  制造型企业运营
参考文献