导语

  

内容提要

  

    《文化企业创新案例解析》聚焦于我国骨干文化企业的创新，涵盖新闻出版、报业、广电、动漫、游戏、影视、传媒、广告、文化演艺、文化旅游、文化地产等11个细分行业，具有以下两个特点：
    第一，选取了11个文化产业细分行业中的骨干文化企业，以典型案例的形式深入剖析了11家骨干文化企业的创新驱动因素、作用机理和关键路径。通过对案例的动态追踪和解析，我们试图回答以下问题：政府是否为文化企业创新营造了良好的制度环境，进而成为文化企业创新的“有效推手”?传统文化企业如何重塑商业模式、焕发生机?高溢价并购背后是否“隐藏”着人才激励?文化产品如何推陈出新?等等。本书以典型案例为切入点，归纳了不同行业内文化企业的核心创新要素，不仅有生动翔实的案例情境，也有深刻精准的理论延伸和解读，希望可以为政府、企业和投资者提供一个清晰的文化企业创新发展脉络。
    第二，以国家社科重大课题为依托，发挥团队研究优势。本书总策划人潘爱玲教授正在主持国家社科基金重大课题“完善现代文化市场体系与培育骨干文化企业研究”。在案例编写之前，课题研究团队查阅了国内外大量相关资料，并实地调研了宋城演艺、万达集团等多家文化企业，对分管文化产业的政府部门、中介组织等相关人员进行了专题访谈，以更直观地了解文化企业创新的特点、驱动因素和现实效应，为案例的编写奠定了良好的理论和素材基础。
    本书由山东大学管理学院博士生导师潘爱玲教授、李彬副教授共同策划并拟定编写大纲，参与编写的人员均为上述课题研究团队的成员。

主题之一  政府角色与文化企业创新
案例解析一政府之手：文化企业创新的有效推手
    ——“浙江模式”的经验与启示  
案例解析二从守界、跨界到无界
    ——由电广传媒看广电体制机制生态式变革

主题之二  文化企业商业模式创新
案例解析三逐异还是求同
    ——我国传统报业战略转型解析
案例解析四  多元化之春
    ——出版行业的转型发展

主题之三  文化企业人才创新
案例解析五股权激励
    ——国有文化企业做强的助推器
案例解析六  当人才激励遇上高溢价收购
    ——以华谊兄弟收购东阳浩瀚、东阳美拉为例

主题之四  文化企业管理创新
案例解析七顺势而上：中国动漫产业的转型升级
    ——以奥飞娱乐全面管理创新为例
案例解析八文化产业园创新路径探索
    ——以曲阜新区文化产业园和董子文化街文化
    产业园为例

主题之五  文化企业产品创新
案例解析九  网页游戏“平台化”运营解析
案例解析十传统文化与现代商业地产的融合
    ——基于万达城“文化+地产”的思考
案例解析十一  匠心筑梦，精益求精
    ——宋城演艺产品创新模式探索