导语

  

    以战略咨询为主要产品的麦肯锡，汇集了大量的商业精英，这些商业精英来自于不同行业和领域。能将不同领域的商业精英统一在一个理念之下，麦肯锡靠的是它所独有的思维方式。这就是商业领域非常著名的麦肯锡思维。
    麦肯锡思维并不是针对某一个实际问题所提出的解决方案，而是一整套对于商业问题的思考方式，运用这个思维体系，可以帮助你完成从搜集材料、分析问题到解决问题的一系列工作。麦肯锡的这一整套思维方式，对于解决商业问题是非常关键的。它能保证你避免固化思维的束缚，从而让思路回到正确的轨道上。
    北野健一著的《麦肯锡思维与工作法》的写作目的，就是将麦肯锡精英在长期处理商业问题的过程中积累下的案例呈现给读者，并以这些案例为出发点，为读者深入剖析麦肯锡独有的思维方式和工作法。

内容提要

  

    作为世界上最著名的战略咨询公司，麦肯锡在全球40多个国家拥有1000多家分公司，7000多名咨询顾问。在近百年的经营史中，它已经成为世界数千家企业密不可分的重要合作伙伴，其中包括苹果、微软、百事可乐、通用汽车、索尼等知名企业。
    北野健一著的《麦肯锡思维与工作法》由麦肯锡资深专家亲笔撰写，是其30年企业咨询生涯的终极思考。作者用通俗有趣的语言将麦肯锡思维与工作法分为九个环节，层层递进，让你逐步领悟麦肯锡的高效工作准则和精英问题解决技巧。书中总结出了许多高效的思考方法，比如“橡皮泥思维”、SWOT分析法、二八法则与四象限法则等实用的问题分析技巧。同样的一个问题，麦肯锡顾问却能透过表象看到本质；同样的工作，麦肯锡顾问却能用最短时间最高效地完成。跟随作者的指引，让从未进入麦肯锡的你也可以学到麦肯锡的超一流工作法，为自己的职业生涯打下坚实有力的根基。并帮助你获得麦肯锡思维的精髓，让你离商业精英的距离更近一步。

    北野健一，企业培训师、组织开发与人才培养咨询师。曾就职于麦肯锡等知名企业，担任咨询总监。多年来致力于研究麦肯锡工作管理机制，希望让更多的企业学习到麦肯锡核心的工作方法，促进效率和效益的增长。

第一章  发现问题是解决问题的关键
  商业咨询的工作核心是发现问题并解决它
  让思维像树枝一样伸展开去
  “橡皮泥思维”，和问题一起变化
  思维剥洋葱，对问题先解剖再解决
  二八法则与四象限法则
  转换思路，寻找替代方案
第二章  分析准确，问题就解决了一半
  深入研究是分析问题的前提
  简化思维的奥卡姆剃刀法则
  问题是什么？为什么会这样？
  SCQA架构，从发现问题到设定课题
  “刨根问底”的5W2H分析法
  SWOT分析法与波特五力
第三章  创造性思维，走出思维定式的桎梏
  全面认识创新性思维
  创造性思维的敌人——思维定式
  试着用不同的角度看问题
  用假设突破思维定式
  预言与多重假设
  创新性思维是如何产生的？
  类比和思维移植
第四章  批判性思维，不做轻率鲁莽的思考者
  批判性思维的基本框架
  不要太相信你的直觉
  强迫症，严重的惯性思维
  相关性不代表因果性
  转换视角，换位思考
  思维不要盲从，努力与大众保持距离
  通过联想让思维跳跃起来
第五章  把精力放在“做正确的事”上面
  什么事是正确的事
  对“正确”的准确衡量
  只有一件事是“正确”的
  重要的少数和不重要的多数
  做事的秘诀首先是次序的排列
  选择之后的执行如何保证效率
第六章  有效的沟通意味着有效的工作
  协作的前提是，确定要解决什么问题
  确信协调终要得到何种结果
  结论先行，次序表达
  组织好信息再表达
  造成协调无效的根本原因
  用沟通了解客户的“期待值”
第七章  执行力，想到的就要做到
  对无关紧要的事情学会说“NO”
  给执行设置“Deadline”
  培育具有创造性的执行力
  借口是执行的敌人
  高效执行是怎样炼成的
  培养主动解决问题的能力
  保证团队有效率地开展工作
第八章  麦肯锡时间管理，少精力取得大成果
  树立正确的时间管理价值观
  优化工作日程，化繁为简
  规划时间的时候要围绕着核心目标
  做好时间规划的重要性
  人为制造的忙碌有多少？
  理清时间管理中的问题
  神奇的公式：U＝EV/ID
第九章  检查并解决工作中的漏洞
  “你以为的”不是真的
  专家说的未必是对的
  没有事实做支撑是不可信的
  让人麻痹的思维惰性
  影响逻辑的病毒——偏见
  无法理解的从众思维
  全面了解思考过程的逻辑漏洞
  附录：麦肯锡的员工培训体系
  学会构建思考框架
  提高工作效率的16个技巧
  麦肯锡团队的“头脑风暴”