做决定无从下手？思考后也做不出决定？直觉不可靠？出口治明著，黄宝虹译的《当机立断》统统会给你答案。
    日本首家互联网寿险公司创始人的决断力提升法，由“数字·事实”组成的逻辑更有说服力。
    关键语句划重点，配合图表解析和详实案例说明，清晰又精炼，理解更深入。
    无论是职场新人还是领导主管，本书都会带来启发，帮助革新思考方式，使决策更高效。

    面对工作中的决策，大部分人认为一定要深思熟虑、绞尽脑汁才敢最终敲定。殊不知，这过程中的时间、人力已经被白白浪费了不少。出口治明著，黄宝虹译的《当机立断》介绍了“数字·事实·逻辑”的思考方法，旨在帮助读者快速正确做出决定。
    其中数字指的是与决策有关的数据；事实即观察到的客观事实，而非个人主观意见；逻辑就是用来做出最终决定的理论依据。以逻辑为决策前提，收集相关数据和客观事实，就能做出相对准确的决定。
    作者出口治明先生的生命网络人寿保险公司，无论是规章制度、面试命题，还是下属的创新提议，都深为“数字·事实·逻辑”理论所影响，也因此在日本保险界首次推行“怀孕超过27周的孕妇也可以参保”等非常规制度，颇具大胆与创新精神。在书中，有趣的案例列举、严谨的理论叙述层出不穷。通过这些内容，读者可以摆脱多余因素的干扰，决断力和直觉思维能力得以迅速提升。

    出口治明，日本Lifenet人寿保险公司董事长兼CE0，立命馆亚洲太平洋大学（APU）的校长。
    1948年生于日本三重县，于1972年从京都大学法学部毕业，进入日本生命保险公司任职。出口治明在公司的策划部及财务部担任经营策划工作，同时他还作为人寿保险协会的财务委员长致力于金融制度改革、保险行业法修订等工作。其后，出口治明在公司历任伦敦分公司社长、国际业务部部长等职务。而后他离开日本生命保险公司，先后担任东京大学校长室顾问、早稻田大学研究生院讲师、庆应大学讲师等职务，并于2006年建立了Lifenet人寿保险公司，出任公司的董事长兼CE0。自2009年起，出口治明在东京、京都、名古屋等地的大学中开始讲授《5000年史》系列讲座，并一直持续到现在。
    除本书外，出口治明还著有《人寿保险入门新版》（岩波书店）、《靠直线球决胜的公司》（钻石出版社）、《如何管理人寿保险》（岩波新书）、《有助于工作的世界史知识》（祥传社）、《工作方法的教科书》（新潮社）、《高效读书法》（角川 one 出版社）、《思考日本的未来》（跨媒体出版社）等。

序言
序章  能做决定的人会推动事业发展 这是个靠自己的头脑赢得好评的年代
  01  思考后做决定可以推动事情的进展
    日本人不能做决定
    不需要自己思考的好时代
    在不需要思考的年代，不作为更受欢迎
    用自己的脑袋思考做出决定的好时代
第1章  为什么总得不出正确的决定 80%的随意想法阻碍决定
  01  做决定其实很简单
    以“哪一种更有利”为选择标准
    “多余因素”阻碍决定
    “多余因素”的具体案例
    方案通过是另一个领域的游戏
    方案通过，需要看时机
  02  “无法舍弃”所以无法做决定
    折中的思考方法
    “可以冒的险”和“不可冒的险”
  03  用“数字、事实、逻辑”理论来做决定
    “数字、事实、逻辑”理论是全世界通用的规则
    从“各种观点”中，得出一个结论
    靠“数字、事实、逻辑”理论快速做出决定
    通过“数字、事实、逻辑”理论，孕妇也能买保险
第2章“数字”“事实”“逻辑”建立起的规则 世界共通的“决定”机制
  01  考察思维能力的“重大课题”
    重大课题
  02  “数字”
    听起来不错的计划背后
    养成核对原始数据的习惯
    一天检索10次信息
    忽略他人意见，核对一手资料
    横纵对比
  03  “事实”
    “客观事实”与“意见”的处理方法
    一个顾客的意见不是事实
  04  “逻辑”
    什么是好的逻辑
    少子高龄化社会给工作者增加多少负担
    “多视角思考的诀窍
    让外行人加入讨论中
    增加自身的“X”
    败给逻辑——鸽子吃豆计划
  05  重新评估逻辑的方法
    分清主次
    主次中应该改变哪一个
    数字和事实改变的话，逻辑也会改变
  06  深究根源
    对“前提”持怀疑态度
    听取外行人意见而设立“晚10点结束的客服中心”
    想快速做决定就“绕个弯”
  07  “重大课题”的答案
第3章  构建团队做决定的规则 为了将“不能做出决定的人”变成“能做决定的人”
  01  为了准确推进事情发展而制定“既定”规则
    无效率的长时间思考也得不出答案
    为了“做出决定”，先定出“舍弃的总量”
  02  制定出大家“必须做决定”的规则
    划分时间段
    当心规则统一的错误想法
    普及“数字”“事实”“逻辑”的思维方式
    上司不给出答案
    交给部下
    如果有人找你商量“不能做决定”这个问题
    将核心价值书面化
    “少”而精
第4章  边实施边完成 在尝试与更正中前行
  01  觉得有七成把握就行动
    在尝试和错误中找到正确思路
    自带便当也要进行全国演讲
    尝试，并将最好的方法继续下去
    小诞生，大培养(小试牛刀
    尝试中，可预知效果
    与常人做一样的事无法开拓新路
第5章  遵循那1%的直觉 越是重要的时刻，越容易产生第六感
  01  迷惑的时候，靠直觉
    直觉果然是正确的
    积累越多，直觉越准
    无法靠直觉行动的理由
    失败是正常的
    向他人说明凭感觉做决定的事
    即使没有信心也得做决定
    失去理智的时候
  02  为了锻炼直觉
    锻炼第六感的积累
    旅行——会有意想不到的发现
    书本——与实际体验有同样的影响力
    人——说出“yes”能收获许多
    体会前人的思考过程
    为了怀疑“常识”，学习工作以外的知识
最终章  工作只占人生中的30%，该如何去决定为了更好地活着
  01  无法做决定的根本误区
    工作只占人生的30%
    位子越高，越应该遵循“工作占三成”法则
    “人生的30%”连接着世界经营计划的子系统
后记
出版后记

    有人希望我教给年轻领导“快速准确做出决定的方法”，于是便有了这本《当机立断：通过“数字·事实·逻辑”做决定》的诞生。
    不知为何，我总给人一种很有决断力的印象。
    其原因之一应该是我虽已年过六十，但还重新创业、开办人寿保险公司吧。我经常被评价“您真是有决断力啊”。（说实话）当时做决定真的很快，对方一提出建议，我就答应了。
    早前，朋友向我介绍了飞鸟资产经营管理有限公司的CEO谷家卫先生。他说想学习关于人寿保险方面的知识，正在到处托人询问。我不会拒绝朋友的介绍，于是很快与他取得了联系。那是2006年3月的事情了。
    第一次见到谷家先生是在酒店大堂，与他谈起有关寿险的事时，他突然跟我说：“我第一次遇到这么了解保险的人，我会全力支持您，所以请加入我的团队吧！我们可以一起创办保险公司！”我对谷家的印象不错，立即回应：“可以呀！”
    当时我在日本生命保险公司旗下的大星建筑管理事务所工作。三个月后，我在股东会上辞去了董事长职务。
    岩濑大辅是和我一起创办新寿险公司的合作伙伴，我们二人年纪差了一代（我的岁数大概可以当他父亲）。谷家说要向我介绍一个“不懂寿险的年轻人”，这人便是岩濑。
    就这样，日本第一家互联网人寿保险公司“生命网络（LIFENET）”在2008年5月1日顺利开业了［具体参照《直球胜负的公司》（钻石出版社）］。
    生命网络人寿保险公司创办初期的主要构想是以下三点：
    “创造出花一半保费也能安心分娩的社会”“杜绝拒缴保费”“公布人寿保险商品的对比信息”。想要实现这样的构想，除了创建一个私营的人寿保险公司之外别无他选。
    之后，为了使生命网络人寿保险公司步入运营正轨，我们也进行了许多构思，其最终实施也都是靠决断力来推动的。
    这并不是因为我有何特殊之处，而是想要做前人未为之事就必须如此。
    而且，虽然对象和范围不同，从公司的新职员到管理者，大家每天都在做出决定，这也是工作中不可或缺的一部分。在本书中，我想分享给大家一些我自认为有必要的、可以做到不被多余因素干扰，并能快速准确做出决定的方法。
    通过这本书，读者若能提高自己的“决断力”，哪怕只是一点点，我也会感到无比荣幸。最后，我要感谢日本实业出版社的多根由希绘及作家小川晶子。因为她们这本书才能问世，在此对她们表示由衷的感谢。
    我也衷心地期待读者对本书的感受、批评和建议。
    2014年3月
    日本生命网络人寿保险有限公司会长兼CEO 出口治明

    日本生命网络人寿保险公司作为日本首家互联网寿险公司，掀起了日本保险行业的革新浪潮。而出口治明作为其创始人兼董事，从公司创立之初起历经了大大小小的挑战，本书列举了其工作中自身或与下属筹划交流事项的案例，配上生动明晰的图例，为我们阐述如何通过“数字·事实·逻辑”快速正确做出决定，完成工作任务。
    做决定并不难，难的是要摒弃心中杂念，一心一意专注于眼前事务。希望各位读者读后能思考清楚工作与人生的关系，也有利于明确工作目的，磨练自己的直觉与决断力，使做决定的过程更高效。
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    2017年12月