导语

  

    1926年，杰姆斯·麦肯锡(JamesMckinsey)在美国创立了麦肯锡咨询公司，而麦肯锡公司的创建开启了现代管理咨询的新纪元。麦肯锡之所以被推崇，不仅是他们拥有独特的工作思维方式与工作方法，还因为他们拥有十分高效的工作效率，也就是我们所说的“高效能”。“高效”这个词不仅是工作与管理中我们所追求的，也是当今这个飞速发展的时代的主题。如何做到高效的工作呢？相信看了庄云鹏著的《麦肯锡经典工作法(高效能人士问题分析与解决的58个策略畅销升级版)》这本书后，你会得到一个满意的答复。
    在本书中，我们录入和讲了很多麦肯锡人的真实言论和故事，其中涉及到了发现问题、思考问题、分析问题、解决问题、高效沟通、团队合作、客户心理等多方面内容，可以说涵盖了工作中方方面面的问题，希望能够为读者实现高效工作提供有益的帮助。

内容提要

  

    作为全球著名的管理咨询公司，麦肯锡拥有近万名咨询人员。他们分布在全球各地，以专业的技术及高效的工作为有需要的客户提供宝贵的咨询意见。
    那么麦肯锡咨询公司的员工是如何对工作中的问题进行高效分析与解决的呢？他们有什么工作秘诀？又遵循着哪些保持高效工作的原则呢？
    逻辑树、“鹰眼”分析、MECE法则、电梯法则……
    翻开庄云鹏著的《麦肯锡经典工作法(高效能人士问题分析与解决的58个策略畅销升级版)》，你将找到问题的答案。

第一章  发现问题与思考问题
  发现问题是很重要的能力
  不要被事物的表象所迷惑
  保持“从零开始”
  学会“批判思考”
  掌握“空、雨、伞”的思考方法
  用“逻辑树”思考方法将问题进行分解
  不要寻找事实去支撑你的观点
  去现场搜集最高质量的情报
  确保解决方案适合你的客户
  重视“成果”而非努力  
第二章  解决问题的高效武器：分析
  用“鹰眼”进行分析，找出最佳的解决办法
  SCQA分析，帮你发现问题、设定课题
  以MECE法则分析
  适用于业务分析的“SWOT”与“五力”  
  情境分析，预想所有可能发生的事  
  思考组织策略的“7S”
  分析消费决策流程的“AIDMA”模型  
  SO WHAT/WHY SO分析原则  
第三章  培养几个高效能的工作习惯
  分清“重视效率”还是“重视思考”  
  利用二八法则，将主要精力用在最重要的事情上
  建立“紧急度”和“重要度”的模型
  筛选重要信息，找到问题的关键驱动因素
  恰当地整理文件，有效利用信息  
  一次只做好一件事  
  用好电梯法则  
  先从你不愿意做的事情做起
  头脑风暴，集思广益  
  理性选择可替代方案  
  只有将问题分解完成才最高效  
第四章  懂得沟通，做“精英部下”
  无论何时，保持“PMA”  
  摸清上司的类型，做到顺畅沟通
  用“只占用您一分钟时间可以吗”作为开头
  以“事实”为基础提出假设  
  向上司发邮件时该注意什么
  就工作事宜及时与上司进行确认  
第五章  合理组建团队，有效完成任务
  选拔合适的团队成员  
  安排一些联络感情的活动，提升团队士气  
  认可!激励!共鸣!
  及时与部下交流，消除困惑  
  懂得授权，提高部下的能力  
  “设计”会议，在合适的时间召开 要的会议  
  明确会议的“目的”与“目标状态”
  会议中可有适度的闲聊
  让信息“流动”起来  
第六章  抓住客户心理，让客户感到满意
  灵活运用多种沟通方式
  寻找共同点，拉近彼此距离  
  制造“场所”，让对方说出心里话
  不要和客户站在同一立场上
  巧妙地让对方来思考问题的答案  
  访谈前，准备一份提纲
  访谈成功的七个秘诀  
  尊重被访者的感受  
  让客户参与你的工作
第七章  麦肯锡推荐的解决问题方法
  演示汇报，取得交流效果
   要时借助图表说明问题  
  让客户团队站到你这边来  
  如何应对客户团队中的挑剔者
  方案说服力较弱时，加入假设作为支撑来获得公司的支持