从三次高考到商海浮沉，解码俞敏洪绝处逢生的生存哲学，每一步都写满“野草”般的坚韧。
    从新东方到东方甄选，每一次穿越黑暗，都揭示了企业持续增长的生命力法则。
    俞敏洪一生都在平衡“义”与“利”的关系，思索如何在商业无可避免的功利性与教育所秉持的理想主义之间，寻得那个宝贵的平衡点。

    内容简介
    本书讲述了俞敏洪创立、经营新东方过程中，一路不断应对挑战、逆转险境、绝处逢生的故事。从早期野蛮生长、自谋生路、内忧外患，到中期的股权风波、赴美上市、新阶段新问题、互联网教育的挑战，再到“双减”落地、向直播带货转型、核心团队分手等，展现了俞敏洪的坚韧品质、商业智慧及理想主义情怀。

    自1993年创办北京新东方学校，俞敏洪和他创办的新东方，一直致力于中国青少年的教育与成长，且从未停下公益的脚步……作为从农村走出来的北大学子，俞敏洪始终心系乡村教育。
    ——人民网
    俞敏洪激励青年学子走出舒适区，突破环境的限制，做自己认可的、喜欢的事情……奋斗，坚持，走过荆棘，翻山越岭，才能看到无限风光在险峰……外在的动力可能会点燃你，但只能持续一段时间，内在动力才是支撑一个人长久奋斗的真正源泉。
    ——央广网
    新东方想通过农货直播重回市值巅峰可能有难度，但作为带有教育基因的企业，也有可能干成其他主播干不了的大事……让老师们从直播间练手开始，迅速熟悉电商，结合过往积累打磨课程，新东方也许可以成为职业新农人的摇篮。
    ——经济日报
    我特别欣赏俞敏洪老师，我从他身上学到了很多做企业的精神。俞敏洪老师的坚持和韧性是我非常敬佩的品质。
    ——马云（阿里巴巴创始人）

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第一章  野草生长法则
  “老虎”和“丫头家”
  三次高考：一个农村青年的“死磕”
  蜗牛的壳是自己加上的
  被北大踹了一脚
第二章  自谋生路
  起步：不只靠一把刷子
  在“江湖”上留下了好名声
  被“名牌”所累
  一只土鳖带着一群海龟爬
第三章  内忧外患
  露财引祸：两次被同一伙人绑架
  去家族化
  ETS版权危机：是英雄还是小偷
  “非典”来袭：新东方生死时刻
第四章  股权风波
  “割据”乱局
  兜底股权，体面突围
  被董事会“劝退”
  不变的最优解
第五章  赴美上市
  资本迷局：三次失败的融资
  老虎基金主动入局
  上市，没有那么“美”
  路演加速度
  钟声响起的时刻
第六章  新阶段，新问题
  “诸侯”时代的结束
  遭遇浑水狙击
  和“中国合伙人”划清界限
  不是什么业务来钱，就可以做什么
第七章  非连续性发展模式
  从语培到K12，优能中学一战封神
  “Play Our Play”
  前途，在路上
  大愚文化：新东方的品牌阵地
第八章  从地面教育到互联网教育
  宁可死在改革的路上，也不死在成功的基因里
  新东方在线的前世今生
  OKAY系统：打造AI+教育全新生态
  互联网创投界来了个“俞校长”
第九章  至暗时刻
  黑天鹅
  教科书级退场
  耳顺之年，回归乡野
  现象级奇迹：超级主播带火东方甄选
  押注文旅赛道
第十章  恩怨江湖
  小作文事件始末
  “去饭圈化”
  意料之中的分手
  活成了自己讨厌的样子
第十一章  此心光明
  在动荡的时代，做不动荡的自己
  CEO守则第三条
  思过斋斋主
  重塑灵魂之路
附录
大事记
名言录
参考文献

    无可救药的理想主义
    在大学时候，俞敏洪喜欢上了他现在的妻子杨桂青。但是他并不知道该如何追求，只能默默地跟在人家后面，离着二百米远，以至于三个月的时间，杨桂青都没有发现。有一次，图书馆停电了，别人都拿着书包离开教室了，杨桂清还在那里坐着。俞敏洪知道时机到了，就帮她找书包，才有了和对方的交集。
    和其他人交往，俞敏洪也是发挥“服务意识”，给宿舍成员打水，省吃俭用请同学吃饭，在徐小平组织校园聚会时，他化身“小二哥”，给大家沏茶、煮泡面。
    俞敏洪这种行为，为他赢得了好人缘。而他之所以能够这么做，除了性格使然，更多的在于他身上温情善良的底色。不争一时之长短．不图表面之虚荣，这也是他日后能够凝聚一批精英人才的原因之一。
    作为新东方的创始人，按理来说他应该最为风光。但是熟悉俞敏洪的人都知道，他邀请徐小平和王强来到新东方后，三人之间经常因为理念不和争得面红耳赤。王强和徐小平毕竟是元老级人物，又是俞敏洪的旧相识，与俞敏洪发生争执可以理解。但是新东方其他的老师，竟也可以在课堂上随便讨论俞敏洪。年会上，员工更是改编歌曲来‘‘吐槽”新东方的管理层。对此，俞敏洪都持着乐观包容的态度，他不仅不生气，还鼓励这种做法。俞敏洪知道知识分子身上都带着一股傲气，且文人相轻，自古而然。作为新东方的掌门，旗下的员工十八般武艺,有点个性实在不算什么，俞敏洪乐见其成，并始终秉持着“人不知而不愠”的君子之风。
    所谓海纳百川，有容乃大，俞敏洪乐观包容的表象背后，实则是坚定的内在力量和通达的人生智慧。也正是俞敏洪乐观包容的做派，让他充当了新东方结构动荡时期的粘合剂，东方甄选遭遇舆论风暴时的定心丸。
    当然，俞敏洪最重要的身份是老师，教书育人办教育是他数十年一直在做的事情。在发展好新东方的同时，俞敏洪也在关注着乡村教育。无论是捐助希望小学，还是“双减”政策后，将新东方的课桌椅捐给山区，都是他怀抱拳拳教育热忱的体现。
    不可否认，俞敏洪是个商人，但是他无疑是一位将“儒”与“商”融于一体的存在，商人身份背后，是植根于儒家文化土壤的精神内核。儒家讲究“修身、齐家、治国、平天下”，而俞敏洪专注的就是教育事业，他朴素的教育梦想就是希望人人有学上，且能平等地享受教育资源。
    哈佛大学心理学家布莱恩·利特尔在《突破天性》中说：“真正能定义一个人的，不是某种人格类型，而是他生命中最看重的那些事物。”当互联网行业盛行“狼性文化”时，他却会给离职员工寄送《曾国藩家书》，并在扉页亲手抄写“物来顺应，未来不迎”以作勉励；在专注于业绩的商业背景下，俞敏洪却让员共多读书，将一定体量的阅读量纳入考核体系；在“双减”政策后，面对着巨大的利润流失，俞敏洪选择从利润较低的助农产品开始布局；在吵吵嚷嚷“3 2 1上链接”的直播带货时代，东方甄选以娓娓道来的知识输出向世界发出静水流深般的声音。
    这种精神底色，让俞敏洪在一众企业家中显得很“异类”。在俞敏洪的心中，存在着一道特殊的换算公式，那就是“每卖出一袋大米，要换算成多少乡村孩子的课外书”。或许，俞敏洪一生都在平衡“义”与“利”的关系，思索如何在商业无可避免的功利性与教育所秉持的理想主义之间，寻得那个宝贵的平衡点。
    在俞敏洪的办公室中，挂着他从潘家园淘来的黄公望《富春山居图》，当然真迹藏在博物馆里，他悬挂的是复制品。他说：“假的又如何？人活一口气，画活一片心。”
    “人活一口气”，这个从江苏江阴农村走出的普通孩子，已经年过六十。此时，他最想做的就是退休。当然他所谓的退休，不是遁世躲清闲，而是像他五百年前的老乡徐霞客一样，背书走天下。对于他来说，新东方这座山应该交给新的人，他应该去翻越人生中另外的一座座高山。
    他说：“我闲不下来的，这不是指在忙工作，而是说如果有空闲时间，我会背上一个包，一天徒步三四十公里，穿镇走乡，然后把那个地方的历史文化用文字记录下来，或者干脆边走边直播，跟大家一起分享我的快乐。”
    俞敏洪也推崇苏东坡，旅行或徒步的过程中，对他的心灵来说是“也无风雨也无睛”。因为他也怀着“竹杖芒鞋轻胜马”的轻快与“一蓑烟雨任平生”的旷达。如今，他经常在个人公众号“老俞闲话”中分享自己的所见所闻所感，也许将来，他出版一本《老俞游记》也未可知。
    现在流行一个词，叫“高能量”。俞敏洪无疑是一个高能量的人，在他身上总能看见无限的热忱与激情。高能量指的就是作家刀熊在《反倦怠能量站》中说的“能量感”，“是指自发升起、在个人身心层面感到活力、动力、积极状态的体验，是一种从内而外对人与外在事物生出热情、好奇、喜悦、动力的感受。”能量在释放出去的时候，也要通过“闭合任务回路”及时收回。
    那么俞敏洪设置的“闭合任务回路”是什么呢？是新东方一天天做大做强？是东方甄选帮助越来越多的农民？还是他读过越来越多的书，或者行过越来越多的路？
    这些我们无从知晓。但是驱动他获得能量感的，调控他任务闭合回路的，必定是他对所从事事业的内在热情与理想主义。
    季羡林说苏东坡是无可救药的乐天派。我想，俞敏洪是无可救药的理想主义。