导语
本书是中国著名企业家、连续创业家、拉卡拉集团董事长孙陶然首部个人升级类作品。孙陶然认为,要想成事,先学做人,态度决定一切。他在书中深度复盘自己的人生经验,亲授帮助年轻人成为有态度、有能力、有素质的“三有”人才的成事心法,是每一位初入职场或初试管理的年轻人必备的修炼手册。这本书主要面向职场人士,从主要思维习惯、认知方法、执行能力等方面分析了职场发展陷阱,也给出了发展改进的建议和自我提升的方法,有很强的实操性和借鉴意义,结合作者本人多年的创业经验,也有很强的说服力。
内容提要
优秀的人学习赢家的行动方法,卓越的人思考成功的底层逻辑。
《精进有道:想清楚、坚持住、有能力》是百万册畅销书作者、中国知名企业家、拉卡拉集团董事长孙陶然的首部自我管理类作品。
孙陶然认为,不管世界如何变化,成功人生的底层逻辑都是不变的:想清楚,坚持住和有能力。而普通人和赢家能力的差距,往往体现在认知、决策和执行这三项“根能力”的修炼上。他在书中深度复盘自己求学、创业、管理和生活经验,从选择、认知、成长、干法和活法五大维度,亲授精进之道,帮助读者提升个人核心竞争力,以应对这个不确定的世界。书中既有做人做事的具体方法,又有跃迁精进的底层逻辑,是每一位年轻人必备的人生自我修炼手册。
作者简介
孙陶然
拉卡拉集团、考拉基金、昆仑学堂等企业创始人
蓝色光标集团联合创始人
北京市政协委员
北京市工商联副主席
海淀区人大代表
民革中央经济委员会副主任
北京大学名誉校董
北京大学企业家俱乐部秘书长
中关村上市公司协会副会长
1991年毕业于北京大学经济管理系(现光华管理学院),师从著名经济学家厉以宁,是中国知名连续创业者,创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金、昆仑学堂等在内的多家知名企业。他率领的拉卡拉支付于2019年在深交所成功上市,成为DI一家登陆A股市场的第三方支付企业,股票代码300773。成功的创业家,实战派管理者。他在拉卡拉成立之初,就为拉卡拉的企业文化拟定了基本框架,在企业发展过程中不断打磨、总结与实践,创立了独树一帜的企业管理“五行文化”,形成了“用文化管公司”的管理思路。
高产的写作者,微信公众号“陶然自在”广受欢迎。2012年出版了《创业36条军规》,累计加印超过80次,畅销百万余册。2020年6月出版自我管理类作品《精进有道》,揭秘人生底层逻辑:想清楚,坚持住,有能力。
目录
写征前面的话
本书为什么采用了文集体
引子
为什么毕业十年,有人在天上
有人在地下?
第一章 最精彩的人生,是活成自己想要的样子
1 不要等到离开时,才明白自己想要什么样的人生
2 人生就是两件事,想清楚和坚持住
3 活法是自己选的
第二章 像赢家一样思考和行动
1 我命由我不由天
2 赢家心态的四个关键词
3 成功需要具备的素质和能力
4 向前看,向后看,B计划
5 成功的人,永远留有余力
6 打得赢就打,打不赢就跑
7 读书有道
8 要做事,先做人
9 你的昵称,就是你的“后脑勺”
10 在商业礼仪上失礼,就是“找死”
11 人脉不是你认识多少人,而是多少人认可你
12 “工夫在诗外”
第三章 修行认知能力
1 认知世界:看清世界的真面目
人生就是与世界结缘
看清世界的本来面目
我思故我在
物质之外,还有精神和灵魂
2 认知是非:先问是非,再论成败
最难能可贵的,是担当
富养你的良知
真君子和伪小人
3 认知人生:明明白白过一生
人生最大的悲哀是有眼不识泰山
谁也没有权力干预你的人生,即便是父母
让我们成功的是方位,而不是方向
4 认知万事万物:透过现象看本质
抓不住机会,是因为没有见识
超越常识的,都是骗局
创业的本质就是做买卖
如何判断一家公司是好是坏?
第四章 修行决策能力
1 构建决策模型
直觉判断,小心求证
人生的选择,关键的就几步
如果可能,尽可能上一所好学校
罗马人的决策模型
2 正三观
把所有的慷慨,留给现在
快乐由己不由人
你活成什么样,是由三观决定的
做一只走出山谷的猴子
3 平常心
不要让自己成为欲望的奴隶
名利是情怀的副产品
4 最好的决策是天人合一
穷则独善其身,达则兼济天下
在其位,谋其政
领先者的责任
第五章 修行执行能力
1 执行能力就是有结果
有结果就是解决问题
分阶段解决问题
三段式工作法
四类事情的四类处理方法
向《国务卿夫人》学习解决问题
请不要考领导
上级指示理解的要执行,不理解的更要执行
有结果就是有亮点
不要让辅助指标干扰核心目标
吃着碗里,看着锅里,瞄着地里
管理好你的领导
不要做上级愚蠢的殉葬品
有结果就是业绩好
领导可以凑合,你不能凑合
天底下没有捎带手能做成的事
一定要做减法
把自己不理解的指示执行到位,才是真水平
2 执行能力就是有态度
有态度就是求实
省省吧,别总想着颠覆了
凡事多问问
不能让任何一项工作无疾而终
有态度就是进取
机遇总是垂青有准备的人
画蛇添足的改进,不如不改
人生重要的是不维持
使出你的洪荒之力去求援
有态度就是激情
越是年轻人,越要敢冒险
你和公司不见外,公司才会和你不见外
你的最小时间单位,决定了你的最大成就
3 执行能力就是有素质
有素质就是十二条令
会议的目的就是会议纪要
及时报告是个好习惯
沟通要对人说人话
指令清晰才能执行到位
下达指令是一门学问
有素质就是懂管理
做中层干部还是领军人物,取决于这两本“经”
把手必须亲自打样
“抓大放小”是一种错误的管理思路
先做好规定动作,再谈自选动作
原则问题,必须第一时间明确表态
只管人不管事,就是渎职
有素质就是会经营
最高水平的经营,是长期可持续成长
后记
前言
写在前面的话
本书为什么
采用了文集体
本书采用的是文集体,原因很简单,因为本书探讨的是关于“三观”的话题。这样高深的话题,我认为没有人有资格指指点点,所以,我只是给出了一个能自圆其说的体系,然后把过往写的相关文章附在里面供大家参考。
我从不认为本书给出的是唯一正确的体系,但这的确是一个行之有效的体系。过去几十年,我一直信奉并且践行,效果还不错。
我历来主张要么不动笔,要动笔就必须给出体系,只有给出一个能自圆其说的体系,受众才能有所借鉴和收获。如果只是只言片语,对受众价值有限,而且因为语言的不准确性,还极容易让受众“误入歧途”。
语言是不准确的,如果说准确地表述一个概念需要100个定语的话,当我们用3个定语表述时就意味着省略了97个定语。受众如果仅仅从我们表述的定语上去理解,注定是不准确的,这就是为什么任何时候理解语义都必须了解其语境,并且考虑到字面以外的含义,才可能正确理解。
历史记载,不同的弟子问孔子同一个问题,孔子的回答都是不一样的。王阳明也明确表示不希望自己的弟子记录自己给他们的问题解答,因为担心后人读起来难免理解片面。
表达的目的是让受众准确理解,若不能准确表达,不如不表达。准确表达的最好方式是只表达逻辑,让受众自己去思考,最多给一些启发。这就是本书采用文集体的逻辑:给出一个体系,并且给出过去几年我写的与这个体系相关的一些文章,让大家自己去体会和理解。
曾经有记者问,我迄今为止对自己最满意的事是什么,我的回答是我活成了自己想要的样子,而做到这一点,靠的就是践行本书给出的体系,即最精彩的人生是活成自己想要的样子,像赢家一样思考和行动,人生赢家需要具备三大能力,如何自我修行三大能力。
后记
本书的核心内容源于2015年以来我在自己的微信公众号上发表的有关创业、企业经营管理、人生感悟的文章,以及我在公司内部的一些讲话,参加社会活动时的一些演讲。
因为所有内容都是我讲的或者写的,其底层基础毫无疑问是我的三观以及我对万事万物的认知,所以,这些内容虽然是四年多时间里陆陆续续写的,用途也不一样,但是背后的核心理念是高度统一的。
前一段时间,中信出版社再次向我约稿,他们对我之前的一本书《创业36条军规》出版后的读者反响很满意,认为是同类书籍之中畅销、长销以及读者好评率高的三好图书,所以想看看我有没有新的内容提供。
《创业36条军规》是写给创始人的,《有效管理的5大兵法》是写给管理者看的,我说那就给职场员工写一本吧。 于是就有了这一本《精进有道》。
本书可以说是在飞机和游轮上写成的,很早我就预订了2019年11月的南极游轮之旅,虽然北极点和南极点我都已经去过,但是还没有到过南极半岛,一些朋友设计了一个不错的旅程,我就一起报名了。
从中国飞南美基本上是世界上最长程的飞行之一,飞机上的时间就要30多个小时,加上中转等待,单程的飞行耗时40个小时,南极游轮要穿越世界上风浪最大的德雷克海峡,往返耗时8天,这段时间对我而言是天然的写作时间。
虽然基础内容是现成的,但我希望能够更加系统化、体系化以及简单易懂,所以还是给出了一个认知体系:最精彩的人生是活成自己想要的样子,像赢家一样思考和行动,你也可以成为赢家,人生赢家需要具备三大能力,认知能力、决策能力和执行能力的修行方法。
过去几年我陆陆续续写的文章,正好从各个角度阐述和论证了这个认知体系。
同样,我不敢说这套体系是唯一正确的体系,但它是可以自圆其说的,并且根据我本人的人生实践,确实行之有效。
如此,才敢写出来,供诸君阅读和参考。感谢道田子生兄为本书题字。道田子生兄生性豪爽,自幼习字,后经营企业,六年前我与兄因字结缘,他写的每一幅字我都喜欢,飘逸洒脱,收放自如。
人生,至少要追求一下我命由我不由天,如果只是饿了吃,困了睡,或者只是随波逐流,有什么意思? 人生,至少要读万卷书、行万里路,如果来到这个世界一次,足迹从未出过本村、本市、本省,阅读从未超过小学、中学、大学的课本,有什么意思?
如果诸君读罢此书,有所思考,足矣。
2019年11月23日
第一次完稿于布宜诺斯艾利斯飞往迪拜的飞机上
2020年2月17日
最终完稿于钏路飞往札幌的飞机上