导语

  

    底层逻辑+环境变量=方法论。
    如果只教给你各行各业的“干货”（方法论），那只是“授人以鱼”，一旦环境出现任何变化，“干货”就不再适用。
    但如果教给你的是“底层逻辑”，那就是“授人以渔”，你可以通过不变的底层逻辑，推演出顺应时势的方法论。

内容提要

  

    “底层逻辑”来源于不同中的相同，变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑，只有探寻到万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。
    在本书中，中国著名商业顾问刘润把在《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑的内容做了总结，与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作五个方面的底层逻辑，带你看清这个世界的底牌。
    “底层逻辑”并不局限于商业世界。希望你在看到千变万化的世界后，依然能心态平静、不焦虑，能够通过“底层逻辑＋环境变量”不断创造新的方法论，在工作和生活中都始终如鱼得水。

    刘润，润米咨询董事长，互联网转型专家，拥有26万+用户的私人商学院——“得到”专栏《刘润·5分钟商学院》创始人。
    前微软战略合作总监，海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问。
    工作、公益之外，爱好旅行，徒步戈壁，环骑青海湖，到达珠峰大本营，登上南极大陆，抵达北极点，探访进化岛，登顶非洲乞力马扎罗。
    著有《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》《互联网+》《互联网+战略篇：传统企业，互联网在踢门》《趋势红利》《5分钟商学院》。

序言
第1章  是非对错的底层逻辑
  一个人心中，应该有三种“对错观”
  人性、道德和法律
  人生的三层智慧：博弈、定力、选择
  公理体系VS逻辑推演
第2章  思考问题的底层逻辑
  事实、观点、立场和信仰
  如何防止“注射式洗脑”
  如何赢得一场辩论
  普通和优秀的差距，在于解决问题的方式不同
  如何快速洞察本质
  流程、制度与系统
  逻辑思维与逻辑闭环
  复利思维
  概率思维
  数学思维
  系统思维
第3章  个体进化的底层逻辑
  人生商业模式=能力×效率×杠杆
  把工作当成玩
  如何做好时间管理
  指数级增长、正态分布和幂律分布
  把事做对，创造10倍价值
  人脉的本质是给予价值、平等交换
  知识、技能与态度
  心态高过云端，姿态埋入地底
  人人都应该是自己的CEO
  艺术家为人类带来自由
第4章  理解他人的底层逻辑
  理解What、Why、How，才能知行合一
  幽默，是溢出的智慧
  所谓洞察本质，就是会打比方
  边界感的本质，是对所有权的认知
  每个创业者背后，都有大量多巴胺的支撑
第5章  社会协作的底层逻辑
  世界三大法则：自然法则、族群法则、普遍法则
  找到并利用自己的战略势能
  产品价格到底应该由什么决定
  利润，来自没有竞争
  没有KPI，也能管好公司
  让优秀员工成为事业合伙人
  勤劳能创富，但勤劳者能分到财富吗
  一切的分钱方式，无外乎优先和劣后
  信用，是一个人最大的资产
  公平、公正与公开
  效率与公平
  劝酒的本质，是服从性测试

前言

  

    如何用底层逻辑看清世界的底牌
    2016年9月25日，那天我依旧在出差。
    本该好好休息的差旅夜，我、罗老师（罗振宇）、脱不花都没有困意，因为午夜零点我的课程《5分钟商学院·基础篇》正式上线。
    这是我在得到上的第一门课程，上线过程一波三折。
    原本预定在10月上线的课程，突然接到通知，需提早上线。当时这门课程我才录了两三节，没什么库存就上线了。
    当天零点上线后，又出现了播放问题—因为音频压缩导致有金属音。我马上拿出随身携带的录音笔，重新录了一遍，更换了音频，折腾到凌晨一两点才最终完成。
    第二天，也就是9月26日，我万万没有想到，当天就有7000多人订阅了《5分钟商学院》。
    我非常高兴，但也诚惶诚恐。自此，我终于开启了一个承诺，一个要花一整年交付的承诺。
    2016年，是非常辛苦的一年。我有半年以上的时间都在出差路上，剩余时间，每天都要花14个小时来做《5分钟商学院》。
    但是，一切都有了回报。一年后，这门课程已经有了14万学员。
    五年后的今天，这门课程已经有46万人加入。
    这也就意味着，有32万学员是在课程正式结束之后加入的，这更令我高兴。
    因为我不希望这只是做一年就结束了的事。我希望做一件能够长期延续下去的事情，于是，在这门课程中，我讲述了一些商业的底层逻辑，因为只有底层逻辑才有生命力。在面临变化的时候，底层逻辑能够应用到新的变化里面，从而产生新的方法论。
    什么是“底层逻辑”？
    2012年，马云和王健林设了一个“亿元赌局”—如果10年之后，电商在中国零售市场所占的份额超过50%，王健林就给马云1亿元，如果没超过50%，马云给王健林1亿元。
    今天，我们回看多年前的这个赌局，不得不深思：为什么这两个人对各自代表的线上、线下经济的看法，会有如此大的分歧？
    一方打败另一方，是因为二者之间有天大的不同吗？不是的。
    是因为相同的地方更多，一方才有机会“干掉”另一方。
    以万达为代表的线下经济和以阿里巴巴为代表的线上经济，在底层逻辑上没有本质的区别。从本质上来说，二者都是流量、转化率、客单价和复购率四部分的不同组合。可能一方的做法与另一方不一样，但是双方服务的客户、提供的价值是一样的。就好比一个做鞋子的干不掉一个卖水果的，因为他们之间没有太多相同之处。
    两个人发生争执的时候，一定是因为他们之间有更多的相同之处，而不是不同之处。完全不同的两个人是吵不起来的。
    事物间的共同点，就是底层逻辑。
    只有不同之中的相同之处、变化背后不变的东西，才是底层逻辑。
    只有底层逻辑，才是有生命力的。
    只有底层逻辑，在我们面临环境变化时，才能被应用到新的变化中，从而产生适应新环境的方法论。
    所以我们说：
    底层逻辑+环境变量=方法论
    如果只教给你各行各业的“干货”（方法论），那只是“授人以鱼”，一旦环境出现任何变化，“干货”就不再适用。
    但如果教给你的是底层逻辑，那就是“授人以渔”，你可以通过不变的底层逻辑，推演出顺应时势的方法论。
    所以，只有掌握了底层逻辑，只有探寻到万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。
    在这本书中，我把在《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑的内容进行了总结，与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人、社会协作五个方面的底层逻辑，带你看清世界的底牌。
    “底层逻辑”来源于不同中的相同，变化背后的不变。
    “底层逻辑”并不局限于商业世界。希望你在看到千变万化的世界后，依然能心态平静、不焦虑，能够通过“底层逻辑+环境变量”不断创造新的方法论，看清世界的底牌，始终如鱼得水。